医院带教组长岗位管理办法各单位：带教组长是我院护理教学的重要组成力量。培育一支临 床素养过硬、教学能力突出的带教组长队伍，可有效带动科 室整个带教团队的教学质量提升。为了加强带教组长队伍建 设，激发教学骨干的工作积极性，提高我院的护理教学水平， 依据国家卫计委、总后卫生部《关于实施医院护士岗位管理 的指导意见》及《医院护理教学激励政策》规定，特制订本 办法。一、带教组长岗位职责带教组长在护理部、护士长的领导和指导下开展工作， 主要有：①负责教学计划的制定、实施、检查、修订；②参 与具体的临床教学工作；③定期征求教学双方的意见，并及 时提出改进的建议，完善工作标准，实施持续教学质量改进; ④ 做好科室教学档案管理及受训人员的各项考核鉴定工作。二、带教组长岗位资格管理（一）有副护士长的科室，副护士长即为科室的带教组 长，协助护士长做好科室教学及管理工作。没有副护士长的 科室，由总护士长和护士长共同在科室组织带教组长竞聘工 作，在符合条件的人员中，通过竞聘考核，选拔出优秀的人 员担任带教组长。（二）取得带教组长资格的人员经护理培训、审核合格 者，由护理部授予“医院临床科室护理带教组长岗位资质证 书”，聘期为二年。（三）任期内必须自觉参加护理部带教组长法律规范化培训 所规定的课程，并修满相应学分。（四）任期内连续两年考核不合格，取消带教组长资格。 若在教学管理工作中发生事故、被投诉且影响恶劣者，立即 取消带教组长资格。三、带教组长岗位考核① 日常考核：护理部制定带教组长工作质量标准，每个 季度组织评教评学活动，由实习学员对带教组长工作进行打 分评价。日常考核占考核总分的 60%。②年度考核：年终时, 护理部将组织科室教学质量检查，对各科室教学工作进行全 面评价，检查结果作为带教组长年度考核的重要依据。年度 考核占考核总分的 40%。③考核总分 80 分以上者为合格，90 分以上者为良好，95 分以上者为优秀。四、带教组长岗位激励（一）设立带教组长岗位补贴：带教组长每人每月补贴 60元。试行期间奖励经费从护理部实习带教费中支出，实行 年终统一发放形式，一次性发放。正式实行后建议由医院设 立相应的岗位补助。副护士长任带教组长者，根据副护士长 标准进行补助，不再发放带教组长补贴。（二）外出学习奖励：担任带教组长者，护师及以下人 员每年给予一次省内学习、进修机会；主管护师及以上人员 每年一次省...
