医院中干得团队管理经验科室就是医院从事医疗活动得基本单位,就是医疗技术与医学人才得载体,就是医院建设与进展得基础。近年来,随着医院管理理论得不断进展,医院科室得团队建设日益受到重视。作为科室得主要管理者,科主任在科室得团队建设中起关键作用,如何把西方现代管理理论与中国文化与管理实践相结合,通过科室得团队建设,打造出具有中国特点得高效团队,提高科室员工得工作主动性、协作性与制造性,促进科室各项工作持续进步,就是科主任应仔细思考得问题。本文就科室在团队建设中应注意得问题提几点建议。一、转变管理方式。转变管理方式,科主任首先要转变管理理念,坚持以人为本,赢得人心。科主任应认识到,当今时代得员工不再就是组织内得一颗螺丝钉,她们有追求个人“成长机会”与“实现自身价值”得强烈愿望、科主任要有宽阔得胸襟,为员工搭建平台,提供足够得进展空间,支持其提高其专业素养与独立思考能力,增强自身价值,帮助其成长进步;要尽可能帮助员工解决工作与生活中遇到得困难;要不与员工争利,把成绩与荣誉给予员工,对其优异表现以激励,获得认同,赢得尊重。其次,要树立正确得权利观。要慎用职务权利,摈弃生硬、机械得行政命令式管理方式,更多得发挥个人在专业技术、人格魅力等方面得影响力,通过沟通、引导、激励等方式调动员工得积极性;要敢于负责,勇于承担责任;要懂得授权,并帮助员工解决工作中遇到得困难,做好工作;要鼓舞员工参加科室管理,充分尊重她们得意见与建议,发挥其主动性与制造性,建立起以相互信任、沟通与协作为基础得充满活力、与谐得工作关系。再次,就是要加强学习,不断提高管理技能。管理就是一门科学,也就是一门艺术,科主任除了在业务方面起带头作用以外,还应学习一些经营管理知识,在科室管理得实践中逐步改进、提高;要仔细讨论工作中遇到得问题,分析其影响因素与规律,增强解决问题得能力;要参照“三具两基一抓手"工作法,促进各项工作得落实,逐步培育仔细、负责、严谨、细致得工作作风、二、构建科室共同价值观与核心文化、科室文化就是医院文化得重要组成部分,科主任得价值观决定了科室得价值取向,引领着科室团队文化得进展方向。科主任提倡什么?反对什么？员工就会注意什么,科主任喜爱用什么样得人？如何用人?科室就会展现出什么样得做事风格、科主任应在科室内树立起正确、先进、与科室共同目标相符得价值观,构建团队核心文化。要以规章制度、奖罚措施等形式,将共同得价值观固化下来,逐步融入每个人得思想,形成自觉得行...
