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工程号：工程名称:编制人：部 门：日 期：初审 Pre-Reviewedby日期 Date复审 Reviewedby日期 Date批准 Approvedby日期 Date所有侵权必究AllCopyrightReserveConfidentiality Level报告版本 ReportVersion页数 TotalPages产品开发方案抻目录1 容简介 41. 1 文档目的 41. 2 文档围 42 工程概况 43 工程组织构造 44 工程依赖关系分析 55. 1 工程关键路径分析及保障措施 55.2 工程依赖关系分析 55. 3 工程关键成功因素 65. 3 技术法和工具 65 交付件 66 工程方案 76. 1 工程的里程碑方案 76. 2 工程 WBS 方案〔highlev 方案〕97 人力资源和技能需求 98 工程所需其它资源 109.1关键物料需求方案1.0.9.2实验设备和环境资源方案9 资料开发方案 1110 对外合作方案 1211 外包任务 121.1.10.1子承包商资料10.2外包任务的围10.3里程碑、交付件12 预算/分配〔可选〕1213 验收标准〔可去掉〕1214 质量方案也可单独成文档）1312.1 工程过程定义12.2 质量目标12.3 通过技术手段保证质量12.4 质量控制活动 12.5 质量保证活动 15 工程沟通方案 1614.1 工程组会议14.2 工程报告机制16 工程的重用方案 1615.1现有重用构件15.2新增重用构件17 配置管理方案 1718 问题 1719 风险管理方案 1720 客户的参加 1821 培训方案 1822 方案更新策略 19产品开发方案报告第 1 版 1 容简介1.1 文档目的这局部要描述文档的目的，应该指明读者。1.2 文档围＜描述工程方案的围，明确文档涉及的各项容〉简要描述本方案需要在该产品工程中完成的工作活动及其工作目标工程采纳的生命期、工程交付物、相关人员的角色和职责、主要里程碑、进度方案、质量方案、配置管理方案险方案等。2 工程概况简要描述本工程的类型〔新产品/改进/维护类〕、工程的目的、围、目标〔例如：工程的市场定位，产品需求等〕。3 工程组织构造PDT 组织构造图PDT 及系统分析与设计组成员建议，产品开发成员建议在决策评审点前与适当的 PRB 成员及相关资源部门经理对这些列表进展沟通的结果描述工程的组织构造，建议采纳图表的表示式。也可参考下例：下表定义了工程成员的角色和职责。在审核之前工程经理需指定所有文档和代码的审核人。对于各个角色的职责定义可根据工程实际情况进展补充。下表容应当至少在工程的每个阶段完毕时进展更新。对于工程阶段中/阶段间发生的组织构造的变化，工程经理应当通过知所有相...