华为成功背后的经营与管理理念＜商业周刊〉杂志评选出了全球十大最具影响力公司中，华为是中国唯一上榜 企业。作为一个中国的、非上市的、民营的、高科技的企业。隐含于华为现象成 功背后的经营与管理哲学与理念，则值得中国企业和企业家思考。一、把握住企业经营管理的根本底线企业是什么？最简单的答案：企业是功利组织。什么是功利？最通俗的定义是：利益。假如上述两点成立，就可以界定：企业是追求组织利益的特定组织。对于所有企业来讲，持续地对利益的追求，是企业可持续开展的第一推动力， 是企业创立、成长和开展的内在基因。在这个世界上，最无耻的企业是持续亏损 的企业，最失败的企业家是长期为企业带来赤字的企业家，因为他们违反了企业 和企业家最根本的本质。不能赚钱的企业是被异化了的企业。每一个企业都想赚钱，但愿望永远代替不了现实，市场经济永远不信任眼泪， 也不信任愿望，它永远垂青于那些拥有实力和功力的企业。企业靠什么来实现自身对利益的追求？靠企业自身的“功，即依靠企业自 身所拥有的资源、能力、功力、实力和业绩，来实现对利益的追求，即以企业内 部之“功力，求外部市场之“利益。在资源约束的条件下，在非垄断的竞争条件下，企业要实现自身的利益目标， 必须拥有内部自身的能力，才能持续地猎取来自外部的利益。也就是说，企业当 前的获利水平，是由其目前所拥有的自身能力所决定的；企业未来的获利水平， 是由其未来所拥有的自身能力的所决定的。当企业缺失自身的能力而追求外部利益时，必定走向投机或时机主义。在中 国企业开展的三十年历程中，不成熟的市场经济确实为企业提供了许许多多的时 机，也有许许多多的企业确实因抓住了时机主义而获得了临时的高回报。但临时 的获利永远不是企业终极的目标，残酷的现实是许多企业因投机行为付出了巨大 的代价：有的陷入衰落，有的归于寂静，有的走消亡，也有的因抛弃投机弥补自 身的能力而重生。这就是市场经济的公平与公正性所在。这也决定了企业不得不作出理性的选择：保持内部“功 与外部“利 的均 衡。企业内部的“功，即企业的内部能力又可以区分为经营能力和管理能力。经营与管理是企业两个永恒的课题，也是人们最熟悉的常用语，但常常被人 将其等同或者混淆；在实际中，我们很多的迷惑，起源于对这些根本概念及常识 的错误理解。把握经营与管理的本质，也是正确把握公司政策的重要前提。经营，对于任何组织来讲，都是组织目的的最...
