单位公司企业物业管理物业接管验收标准作业规程

物业接管验收标准作业规程1.0 目的法律规范新接物业的接管验收工作，确保接管物业的质量合格。2.0 适用范围适用于物业管理公司对新接物业的接管验收工作。3.0 职责3.1公司总经理负责组建物业接管验收小组并同进展商具体办理物业的接管手续。3.2接管验收小组组长负责接管验收的工作质量。3.3接管验收小组具体负责依据本规程进行物业的接管验收工作。4.0 程序要点4.1接管验收的准备工作4.1.1新建物业竣工验收后、业主人住前，物业管理公司应及时组建物业接管验收小组，对所接管的物业进行综合性的接管验收，以确保所接管物业基本合格，满足业主的质量要求。4.1.2成立物业接管小组：a)在接到总经理的接管验收指令后，公司各相关部门应立即根据总经理的要求抽调业务骨干组成物业接管小组；b)接管验收小组应当由公司以下部门人员组成：--公司行政部抽调档案管理文员负责接管物业的产权、工程、设备资料的验收移交工作；--管理处公共事务部抽调业务骨干负责业主资料的验收移交以及协助楼宇的验收移交工作；--管理处机电维修部抽调业务骨干具体负责房屋本体、公共设施和机电设备的验收移交工作。4.1.3接管验收前的准备：接管验收开始之前接管验收小组应做好以下准备工作:a)与开发商联系好交接事项、交接日期、进度、验收标准等；b)派出先头技术人员前往施工场地现场摸底，制定好接管验收计划；c)提前参加进展商申请的竣工验收和机电设备最终安装、调试工作，做到心里有数；d)准备好接管验收记录表格：--《房屋本体接管验收表〉；--《公共配套设施接管验收表》；--《机电设备接管验收表》；--《接管验收问题整改表》。4.2接管验收的工作程序4.3资料的接管验收。进展商委托物业管理时需向物业管理公司移交相关资料。4.3.1 物业产权资料：a)项目开发批准报告；b)规划许可证；c)投资许可证；d)土地使用合同；e)建筑开工许可证；f)用地红线图。4.3.2综合竣工验收资料：3)竣工图(包括总平面布置图、建筑、结构、水、暖、电、气、设备、附属工程各专业竣工图及地下管线综合布置竣工图)；b)建设工程竣工验收证书；c)建设消防验收合格证；d)公共配套设施综合验收合格书;e)供水合同；f)供电协议书、许可证；g)供气协议书、许可证；h)有线电视合格证；i)通信设施合格证；j)电梯准用证。4.3.3施工设计资料：a)地质报告书；b)全套设计图纸；c)图纸会审记录；d)设计变更通知单；e)工程预决算报告书；f)重要的施工会议纪要；g)隐蔽工程验收记录；h)沉降观测记录；i)...