厂设备点检定修管理制度厂设备点检定修管理制度一、总则第一条为了实行以预防维修为基础、以点检定修为 核心的全员维修制，保证设备正常运转，特制订本管理制度
第二条点检就是通过人的五感（视、听、嗅、味、 触）或简单的工具仪器，根据预先设定的周期和方法对设备 上的规定部位进行有无异常的预防性检查的过程
以使设备 的隐患和缺陷得到早期发现、早期预防、早期处理
第三条 本管理制度适用于各生产厂，对生产操、维 修工和设备管理人员的工作做了具体规定
第四条设备部负责监督检查
二、点检制第五条点检依据周期和方法不同分为日常点检、定 期点检、专业点检和精密点检四大类，日常、定期点检是由 岗位设备操作工完成，专业点检由机电维修工完成，精密点 检由厂设备科工程技术人员完成
第六条 设备点检制的组织机构、维修管理体制、业 务分工和职责：1
厂设备科职责：1）参加制订、修改设备点检标准和有关的技术标准、制订点检周期表
2）编制和修订点检和点检作业
3）实施点检作业，对应进行精密点检的设备按点检线 路按时仔细进行现场点检，并做好记录
并对生产工人的日 常点检、维修工人的专业点检进行业务指导，监督、检查、 考核、确认岗位点检，维修巡检记录
4）搜集点检信息，设备有问题要查明情况及时实行措 施处理，下达临时维修，并督促实施
5）编制检修，制定维修备品备件、材料
6）参加设备事故故障分析，提出修复和预防意见
7）做好检修记录，验收检修项目
8）做好设备运行状态管理
9）协同有关人员对现场设备实施简易诊断和专业诊 断
10）制订不断总结工作经验，深化点检定修的各项工 作，组织做好各项基础工作，及时发现和解决实施过程存在 的各种问
岗位设备操作工日常、定期点检职责：1）仔细执行设备操作维护规程，操作好、维护好、修 理好本岗位设备
2）岗位运行设备日常点检的基本内容：检查、修理、 调整、清扫、给油、排水
