厂设备点检定修管理制度厂设备点检定修管理制度一、总则第一条为了实行以预防维修为基础、以点检定修为 核心的全员维修制，保证设备正常运转，特制订本管理制度。第二条点检就是通过人的五感（视、听、嗅、味、 触）或简单的工具仪器，根据预先设定的周期和方法对设备 上的规定部位进行有无异常的预防性检查的过程。以使设备 的隐患和缺陷得到早期发现、早期预防、早期处理。第三条 本管理制度适用于各生产厂，对生产操、维 修工和设备管理人员的工作做了具体规定。第四条设备部负责监督检查。二、点检制第五条点检依据周期和方法不同分为日常点检、定 期点检、专业点检和精密点检四大类，日常、定期点检是由 岗位设备操作工完成，专业点检由机电维修工完成，精密点 检由厂设备科工程技术人员完成。第六条 设备点检制的组织机构、维修管理体制、业 务分工和职责：1. 厂设备科职责：1）参加制订、修改设备点检标准和有关的技术标准、制订点检周期表。2）编制和修订点检和点检作业。3）实施点检作业，对应进行精密点检的设备按点检线 路按时仔细进行现场点检，并做好记录。并对生产工人的日 常点检、维修工人的专业点检进行业务指导，监督、检查、 考核、确认岗位点检，维修巡检记录。4）搜集点检信息，设备有问题要查明情况及时实行措 施处理，下达临时维修，并督促实施。5）编制检修，制定维修备品备件、材料。6）参加设备事故故障分析，提出修复和预防意见。7）做好检修记录，验收检修项目。8）做好设备运行状态管理。9）协同有关人员对现场设备实施简易诊断和专业诊 断。10）制订不断总结工作经验，深化点检定修的各项工 作，组织做好各项基础工作，及时发现和解决实施过程存在 的各种问.题。2. 岗位设备操作工日常、定期点检职责：1）仔细执行设备操作维护规程，操作好、维护好、修 理好本岗位设备。2）岗位运行设备日常点检的基本内容：检查、修理、 调整、清扫、给油、排水等。3）在当班时间内，根据日常、定期点检的标准和内容 规定，仔细逐项进行点检，并做好记录。4）当发现设备部位实际状况超过标准值或异常现象 时应做好记录，应紧急处理的要及时处理，不能处理的要及 时通知班组长、车间主任、厂设备科，及时联系维修人员进 行处理，对处理情况做好记录。5）交接班时，应将当班点检情况交接清楚。仔细接受 厂设备科专业技术人员对点检问题的确认、检查、考核，认 真向工程技术人员反映设备状况。3. 生产岗...
