压力容器制造承包考核方案为了进一步提高生产一线人员的积极性、兴趣,加快生产进度,提高生产效率,现对生产一线员工进行承包考核,具体方案如下:1 考核方式根据产品类型、重量、制作难度,以吨价形式将产品的生产费用核算到承包小组，结合进度和质量考核,作为一线员工的工资、加班费、奖金；2 计算方法生产费用包括制造费和耗材费,具体计算方法如附件 1《产品生产费用计算方法》所示;3 承包小组的设置3.1 下料组、水压组:以小组承包,不再另行设置承包小组，以组长为主承包人;必要时,可根据任务情况,组长自行设立承包小组;冷焊组(含自动焊):设置承包小组,每组 2~5 人；由冷焊组组长、生产科长和生产部主管指派或协商指定主承包人,其他参加承包的人员由主承包人和冷焊组组长协商,但必须积极服从统一协调;冷焊承包小组非固定形式,可根据生产任务情况,随时组合;3.2 承包小组的工作内容如附件 2 所示;4 任务安排4.1 下料组、水压组承担公司所有产品的相应工作;4.2 冷焊承包小组的生产任务由生产科长和生产部主管协商安排,且遵循下列要求:a 产品制造的难易程度和工期的紧张程度应搭配均匀,严禁存在偏袒或照顾现象;b 每个承包小组应同时具备多个项目的多台产品(至少 2 个以上项目,每个项目 3 台以上产品),以防止材料和检验对工作负荷的影响;c 承包小组必须无条件接受任务安排,不得以制作难度大、费用低、分配任务不合理等理由而拒绝接受任务;当有重大争议时,应在保证正常生产的前提下,提交生产副总或总经理仲裁和协调;5 承包程序5.1 当公司下达新的生产任务时,由生产科长和生产部主管根据在手任务情况,结合产品的特点(工期、难度),选择相应的承包小组;5.2 生产内勤根据附件 1《产品生产费用计算方法》,编制《产品承包费用计算表》,经生产部主管审核和承包人签字确认后,作为产品承包费用的依据,发给承包人;5.3 生产部根据制造工期的要求,为承包小组的开始制造和顺利生产制造条件,包括图纸、工艺、材料等及时到位；原则上,不具备开工条件的产品不投产,特别情况下(工期特别紧、承包小组工作量不足),可根据已有条件,组织局部生产,但生产部必须要把控好影响产品质量的相关环节;5.4 承包小组根据工艺要求组织产品生产;5.5 每月月底由生产部内勤根据第 10 条的要求,与承包小组结算该台产品当月的承包费用;6 相关问题的处理6.1 工作量不足当承包小组的生产任务不能满足生产负荷时,依次实行下列措施:6.1.1 转包其它承包小组未完成的工...
