双重预防体系建设情况汇报全面落实构建双重预防体系，落实各级主管部门关于建立双 重预防机制的重大决策部署，是实现纵深防备、关前移、精准 监管、源头治理的有效手段，公司自 2025 年开始积极部署推动 双体系建设工作，首先成立公司级及各项目部级双体系建设领导 小组，明确相应的管控职责，确保双体系建设工作的落实。编制 了“双体系”建设实施方案，明确了双体系建设工作的具体实施 步骤和要求。并与 2025年、2025 年不断补充完善公司双体系建 设制度及实施指南，通过分层级、分时段举办专题培训班，组织 各单位负责人、管理人员及全体职工，对风险分级管控体系知识 进行培训。具体双重预防体系开展情况如下：一、双体系建设过程双体系建设工作是上级主管部门的重要决策，我公司经培训 学习后高度重视，多次召开会议传达会议精神，并严格进行工作 部署。建设初期人员无相关安全生产经验，对双体系建设概念模 糊不清，虽然急切的想把工作搞好，但是对如何开展工作思路不 清，不知从何下手，缺乏经验和理论指导，一时间工作进度缓慢。 在此情况下我们及时调整思路，根据我们公司实际，决定先仔细 学习威海富海水产有限公司的《小微涉氨制冷企业安全生产风险 管控和隐患排查治理体系建设实施指南》，在吃透文件标准的前 提下，再通过向涉案制冷相关专家以及其他规模以上兄弟公司请 教，借鉴他们的先进作法开展工作，建设过程当中，注意同兄弟 单位保持密切联系，遇到不懂不会的及时请教，掌握不全面、捉 摸不透的及时讨论。通过近半年的努力，共排查出风险点 15 个，分析了危害因 素，根据相关标准制定了防范措施，每个风险点具体落实到每个 责任人，风险点的确定基本遵循了“大小适中、便于分类、功能 独立、易于管理、范围清楚”的原则，涵盖了生产全过程所有的 设备设施和常规以及非常规状态的作业活动。二、“双体系”建设取得的成绩自 2025 年开展“双体系”建设以来，各级领导的大力支持 和帮助下，通过学习与实践，经过全体员工的共同努力，我公司 “双体系”运行日趋稳定、完善。安全管理工作初见成效，职工 标准化操作水平不断提高，“三违”发生率明显下降，现场隐患 得到了及时处理。具体表现为：1. 明确岗位现职，全员参加。“双体系”建设前，虽然作为 安全生产第一责任人，但是经验较少，很多时候到了现场以后， 不知道管什么，不知道查什么，甚至管了这样丢了那样，管不全 面查不全面，...
