双重预防体系建设情况汇报全面落实构建双重预防体系，落实各级主管部门关于建立双 重预防机制的重大决策部署，是实现纵深防备、关前移、精准 监管、源头治理的有效手段，公司自 2025 年开始积极部署推动 双体系建设工作，首先成立公司级及各项目部级双体系建设领导 小组，明确相应的管控职责，确保双体系建设工作的落实
编制 了“双体系”建设实施方案，明确了双体系建设工作的具体实施 步骤和要求
并与 2025年、2025 年不断补充完善公司双体系建 设制度及实施指南，通过分层级、分时段举办专题培训班，组织 各单位负责人、管理人员及全体职工，对风险分级管控体系知识 进行培训
具体双重预防体系开展情况如下：一、双体系建设过程双体系建设工作是上级主管部门的重要决策，我公司经培训 学习后高度重视，多次召开会议传达会议精神，并严格进行工作 部署
建设初期人员无相关安全生产经验，对双体系建设概念模 糊不清，虽然急切的想把工作搞好，但是对如何开展工作思路不 清，不知从何下手，缺乏经验和理论指导，一时间工作进度缓慢
在此情况下我们及时调整思路，根据我们公司实际，决定先仔细 学习威海富海水产有限公司的《小微涉氨制冷企业安全生产风险 管控和隐患排查治理体系建设实施指南》，在吃透文件标准的前 提下，再通过向涉案制冷相关专家以及其他规模以上兄弟公司请 教，借鉴他们的先进作法开展工作，建设过程当中，注意同兄弟 单位保持密切联系，遇到不懂不会的及时请教，掌握不全面、捉 摸不透的及时讨论
通过近半年的努力，共排查出风险点 15 个，分析了危害因 素，根据相关标准制定了防范措施，每个风险点具体落实到每个 责任人，风险点的确定基本遵循了“大小适中、便于分类、功能 独立、易于管理、范围清楚”的原则，涵盖了生产全过程所有的 设备设施和常规以及非常规状态的作业活动
二、“双体系”建设取得的成绩自 2025 年开展“双体系”建
