员工绩效考核管理制度第一章总则第一条 考核体系考核体系包含两部分：部门考核，员工考核。第二条 考核目的部门考核：对部门的主要职能、任务指标等方面进行考核，为部门整体的年度奖励、调薪比例、调薪幅度、部门管理层浮动工资发放提供客观依据。员工考核：相对公平合理地评价员工贡献及工作能力、工作态度，改善绩效，提高业绩。并为员工的晋升、辞退、调薪、培训、沟通等人力资源政策提供确实可信的数据说明。第三条 考核对象部门考核：公司所有部门。员工考核：全体员工。第二章部门考核第四条部门考核指标制定年初由人力资源部与各部门分管副总根据部门的主要职能及公司给各部门下达的任务指标，共同制定本年度各部门的考核指标，并提交总经理会批准。具体有以下指标：《软件事业部考核指标》、《技术部考核指标》、《销售部考核指标》、《技术管理部考核指标》、《人力资源部考核指标》、《财务部考核指标》、《商务部考核指标》、《行政部考核指标》、《内控内审部考核指标》第五条部门考核周期软件事业部、技术部、销售部按年度进行考核。其他部门按半年进行考核。第六条部门考核流程1.部门自评2.主管副总初评3.公司总经理会复评4.考核结果运用。第七条部门考核时间每年度的部门考核从次年度的 1 月份开始。第八条 考核分数排级等级分数部门工作出色10 分95〜1部门工作较好9 分85〜948 分75〜84部门工作一般7 分65〜746 分55〜64部门工作牵强5 分45〜544 分35〜44部门工作很差4 分以下35 以下第九条考核结果运用部门考核成绩影响以下方面:1. 部门的年终奖励系数。2. 部门的年终调薪比例。3.管理层人员的浮动工资发放。根据公司《员工薪酬管理制度》，员工月薪分成“基本工资”、“职务工资”和“浮动工资”三部分，其中“基本工资”占 40%，“职务工资”占30%、“浮动工资”占 30%。1）高管人员：指公司总裁、副总裁。浮动工资在年终根据所管辖部门的平均部门考核成绩发放：月薪=基本工资（40%）+职位工资（30%）年终浮动工资发放=月浮动工资 X 月数 X 浮动工资系数业绩表现按 10 分制考评所属部门考核平均分数浮动工资系数影响月收入百分比部门工作出色10 分1.1%2）管理层人员：包含总监、部门总经理、副总经理、部门技术总监、部门经理，分公司总经理、分公司副总经理以及分公司部门经理。上述管理人员月薪在 80 以上的人员，2/3 的浮动工资（月薪的 20%）年终根据所管辖部门的部门考核成绩发放：月薪=基...
