员工绩效考核制度为客观公正地评价员工的绩效和贡献，更好地激励和挖掘员工的潜能，强化 员工的竞争与责任意识，提高公司整体效能，体现奖优罚劣的用人原则。特制订 《员工绩效考核制度》。一、考核目的1、建立有效的绩效管理机制，客观、公正地评价员工的绩效与贡献，实现公司 整体绩效的放大和提升。2、为公司员工奖惩提供参考依据。3、作为公司成员提高竞争意识和责任意识的手段。直接目的：考核结果将作为工资分配、业绩提成、任务奖金和岗位异动的参考。二、考核原则1、以提高员工绩效为导向，重奖轻罚原则；2、以定量的业绩为依据，客观、公平、公正原则；3、个人绩效目标与公司目标保持一致原则；4、反馈与提升的原则：即把考核的结果，及时反馈，并对完成绩效的过程进行 指导。三、考核组织和责任1、根据公司指导思想，广泛征求意见，负责制订考核办法，并予以组织实施。2、根据公司年度经营目标任务，给各业务部门分配年度及月度工作任务，并根 据考核办法对各部门月度及年度具体完成业绩予以考核。3、各部门主管负责向总经理汇报考核情况并提供分析报告，并对存在的问题提 出改进意见。4、各业务部门负责人如实向财务部提供目标达成数据，财务部审核后报分管领 导审批，最后报总经理批准签字执行。5、分管领导对考核结果的完整、公正、合理性负责，总经理对考核结果负有监 督责任。6、人力资源部负责组织考核，收集考核资料，进行考核指导，统计考核结果， 进行最后的总结汇总，存档。四、考核依据岗位职责书、任务目标下达书、工作质量要求、员工考核表和客户满意调查表。五、考核对象与内容1.内、外部客户相关人员：技术工程部和技术支持部的经理以下人员，考评内容分值总分业绩工作计划545 分任务完成10工作质量工作效率1510沟 通5态听从指挥、服从领导2尽职尽责、吃苦耐劳、任劳任怨2度敬业、积极主动2公司利益为重、不计较个人得失218 分和团队精神：团结友善、乐于助人2勤俭节约、降低成本2行组织纪律2为学习、培训2批判与自我批判2满外部客户满意度8意内部客户满意度722 分度成本控制7合85 分2.内部客户相关人员：财务部、企划部、市场部、商务部、综合办、工程技术部、技术开发部、经理以下人员考评内容分值总分业工作计划10任务完成10工作质量1045 分工作效率10绩沟 通5态听从指挥、服从领导2尽职尽责、吃苦耐劳、任劳任怨2度敬业、积极主动2公司利益为重、不计较个人得失2和团队精神：团结友善、乐于助人218 ...
