员工绩效考核制度管理范文最新第一章总那么第一条为建立健全公司（以下简称“公司”）绩效管理体系，法律规范员工绩 效管理，客观、地考核评价员工履行职责情况，促进员工个人开展和公司 经营目标的实现，依据集团公司绩效管理方法，结合公司目前的实际情况， 特制订本管理方法。第二条考核目的（一）通过对员工绩效的考核，来实现在工作过程中对员 工行为的控制和引导，使其保持在一定的可控范围内，从而公司经济效益。（二）通过绩效管理，对员工的能力、工作态度及工作表现加以评价，帮 助员工提升自身工作水平和综合素养，从而有效建立适应公司开展战略的 人力资源队伍。（三）通过绩效管理，为员工个人提供了认识自己和评价自己的机会，以 便更好地完成工作任务，提高工作绩效，促进员工个人开展。第考核基本原那么 3.讨论制定双方都能接受的绩效改进计划。（二）绩效面谈每年至少一次。第二十条绩效改进（一）考核者须指导考核结果待改进和不称职的员工制订改进计划《员工绩效改进计划表》（见附表五），监督被考核者落 实。（二）考核结果称职及以上的员工根据绩效面谈结果落实绩效改进计划。第二十一条考核资料的保存（一）做好员工绩效考核资料的保存和归档工 作，保存期不少于 5 年。（二）综合管理部在每年一月底前将年度员工绩效考核结果上传到集团 人力资源管理信息系统。第七章绩效考核结果应用第二十二条绩效考核结果的应用员工绩效考核结果应与绩效工资分配挂钩，还可应用于（包括但不限于） 以下方面：（一）职位评定。（二）岗位调整。（三）专业技术职务任职资格评聘及职业技能鉴定等。（四）评优、评先工作。（五）岗位培训。（六）劳动合同的续订、终止等工作。第八章附那么第二十 本方法由综合管理部报集团人力资源管理部门备 案。第二十四条 本方法由公司综合管理部负责解释。第二十五条 本方法自印发之日起执行。（一）目标导向原那么考核制度及相关制度修订的审批;对整个考核激励体 系的运行进行;对 各部门年度绩效考核结果进行综合评价;员工考核的最 终处理。（二）领导小组下设办公室，办公室设在综合管理部，是具体组织执行考 核工作的常设机构。负责公司员工绩效考核管理方法的制定;考核 工作的 组织实施以及员工绩效考核结果的审核、汇总和等。（三）各部门负责人负责本部门的绩效考核工作。负责帮助本部门员工制 订工作计划、任务绩效考核指标及权重;具体实施对本部门员工的 绩效评 价;...
