员工考核制度

员工考核制度一、总则第一条为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。第二条绩效考核针对员工的工作表现。第三条本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工。二、考核方法第四条对部门经理以上人员的考核，实行自我述职和上级主管考核综合评判的方法，每半年考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。具体见表。第五条对外地办事处经理和一般管理人员的考核，实行自我和上级主管考核综合评判的方法，每个季度考核一次，并以次为基础给出年度综合评判，具体见表。第六条自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现：年度综合评判为"A”者，在下一年将得到%工资（不包括工龄工资）的增长;年度综合评判为"B”者，在下一年将得到%工资（不包括工龄工资）的增长;年度综合评判为"C”者，其薪资待遇保持不变；综合评判两个为"D”者，行政及人事部将视情况给予其警告、降级使用或辞退。第七条对操作层面员工的考核，实行月度工作表现考核的方法。具体见表。月度业绩考核为 A 者，本月工资增加%;月度业绩考核为 B 者，本月工资保持不变；月度业绩考核为 C 者，本月工资减少%;月度业绩考核为 D 者，本月工资减少%;月 度 业 绩 考 核 为 个 A 者 ， 即 全 年 的 月 度 考 核 都 为 A, 其 下 一 年 工 资（工龄工资不在其内）增加%；月 度 业 绩 考 核 为 个 A ， 个 B 者 ， 其 下 一 年 工 资 （ 工 龄 工 资 不 在 其内）增加%;月度业绩考核有 个 D 者，公司将辞退该员工。第八条操作层面员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合推断。综合推断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。具体情况如下：月度业绩考核结果相应的分值 A： 0.5;B： 0.0;C： -0.3;D： -0.5。由个月的累计分数确定对该员工的综合评判。2. 累计分数大于等于 分者，年度为"A”;3. 累计分数小于 分，大于等于 分者，年度为"B”;4. 累计分数小于 分，大于等于 分者，年度为"C”;5. 累计分数小于 分者，年度为"D”;三、考核时间第九条经理人员考核时间安排在每年的六月 日至六月 日和一月日 至 一 月 日 ； 外 地 办 事 处 经 理 和 一 般 管 理 人 员 的 考 核 时 间 安 排 在 每 年 月 、七月、十月和一月的中上旬，操作层面的员工考核时间为每月的十四日至十六日...