员工薪资福利制度方案薪资福利制度说明一、目的1、补偿职员的劳动付出，鼓舞职员充分发挥自己的能力和潜力。2、从制度上和程序上保证全体职员获得劳动酬劳的权益、获得法定福利的权益、获得企业福利的权益。3、将企业的利益和职员的利益有机的结合在一起，企业给予那些全心投入工作、工作绩效优良、为企业制造价值的职员以足够的进 展空间。二、本制度的三大特点1、外部竞争性指本公司的同名称岗位薪资水平与本地区、同行业、类似岗位相比，绝对值处于中上位置。2）由于每个公司聘请准入机制的松紧程度是不一样的，导致在岗人员的知识、能力、工作体会与岗位的匹配程度是有差别的，这种差别会表达在薪资绝对值上。3）同一岗位，不同公司在岗人员的工作绩效产出不一样，同一公司，同一岗位，不同在岗人员的工作绩效产出也不一样，这种差别也表达在薪资绝对值上。2、内部公平性：1）决定薪资的标准和程序对所有职员是统一的。2）所有职员都平等的适用该规那么。3、鼓舞性 1）职员的薪资水平取决于职员的岗位和职等。2）岗位和职等的确定及调整取决于职员的中请、和实践过程和结果。3）由于岗位和职等晋升的庞大可能空间，必将激发那些勇于挑 战自我、追求进展的优秀职员不断在业务上、技术上、治理上获得进步。公司的业务、技术、治理也在全体职员的晋升中获得了进展。三' 本制度的特点1、将薪酬与公司的业务、治理、技术进展结合起来。2'将薪酬与公司的制度化建设结合起来。3、将薪酬与职员的职业进展结合起来。4'将薪酬与公司的福利结合起来。5、给职员制造一种公平的环境。6'职员的岗位、职等、薪资自己靠自己自己的努力自己把握。7、公司不用再尴尬的面对职员的提薪要求。要提薪自己申请、作出打算、付诸行动、记录治理（技术）实践，成效证明。8、企业从此有了良好的机制。自动选人、筛人、留人、育人。1 薪资福利的结构—、福利1、福利的意义 1）福利是企业和职员之间感情的纽带。没有任何福利的企业，专门难让职员对企业产生感情。2）福利是聘请人才、留住人才的必要条件。没有福利，对人才的吸引大打折扣，没有福利，稍有内外环境的变化，就有可能导致人才流失。2、福利与薪资 1）薪资 I.职员大多认为薪资是自己理所因此，且大多认为企业该支付给自己更多。II. 即使给所有职员增加百分之五到到百分之十的薪资增长幅度，这只能给职员带来短暂的满足，而心理长久的不满足却是不变的。2）福利 I.福利，大多数职员认为是公司另外支付给...
