园林施工项目成本管理3
1 园林施工项目成本管理的意义和作用随着园林施工项目管理在广阔园林业企业中逐步推广普及，项目成本管理的 重要性也日益为人们所认识
可以说，保证项目成本管理在成为园林施工项目管 理向深层次进展的主要标志和不可缺少的内容，体现了园林施工项目管理的本质 特征，具有重要的意义和作用
园林项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过 程中所发生的费用进行管理，通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成 本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动
它主要通过技术（如 施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度 等）活动达到预定目标，实现盈利的目的
成本是项目施工过程中各种耗费和总 和
园林成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和各方面，例如 从项目中标、签约甚至参加投标活动开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收， 以至包括后期的养护管理，每个环节都离不开成本管理工作
2 施工项目成本控制要贯穿园林工程建设的全过程园林工程在市场经济的形式下不可能只讲究质量和艺术效果，控制成本也很 重要
工程项目的成本分为直接成本和间接成本：直接成本主要是工料机三项费 用和其他直接费；间接成本是现场经营管理费，这些成本可以在施工预算中并在 会计预算时反映记录，我们称之为显性成本，这是较为明显并容易控制的
而事 实上，还有三大块成本人们常常视而不见，或者没有感觉到它们的存在，又很难 对其定量分析、记录，这就是体制成本、机制成本和素养成本，我们称作隐性成 本
其实质是体制落后、机制僵化、素养低下，最终反映为项目成本上升、经济 效益下降
体制成本是项目管理体制落后、不符合项目法施工原则，不顺应项目管 理规律，不适应市场竞争需要的传统管理体制，造成机构重叠，层次过多，队伍 庞大，人浮于事引起的效益低下，费用增加
