商业活动的核心是销售，销售是商业企业生存和进展的基石。作为公司职能中心之一的营销中心,自 24 年成立以来，积极致力于提升公司整体销售能力，强化市场控制力,营建良好的卖场氛围，传播企业品牌形象，为公司实现快速、持久、高效的进展做出了重要贡献。销售是推动公司进展的源动力。作为零售系统的终端，公司通过对价格、商品、服务和环境等要素的综合提高，逐步取得了业界霸主地位。销售中心以市场为中心，从确定产品类别、制定市场推广策略、确定销售目标，到广告制作发布、新闻宣传造势、门店促销活动、卖场展示配合，多环节紧密衔接，密切配合，在生产厂家和消费者之间构架了一座通畅、高效、快捷的桥梁。销售是塑造企业形象的前沿阵地.通过对商品种类的不断丰富和服务水平的不断提高，企业知名度大幅上升。成绩的取得离不开法律规范的管理和严谨的制度。为了促进销售工作各快、更好地进展，营销中心对各部门岗位职责、工作流程和规章制度进行了重新修订，以此激发广阔员工的责任感，切实提高工作效率，使经营管理工作朝着更加科学、法律规范、合理的方向进展。制度是连锁企业能够健康快速进展的重要保证,也是体现经营思想集体智慧的结晶.因此，营销中心认为编写这样的手册是及时和必要的.购物广场营销中心各部门岗位职责和组织架构（试行草案）一、目的:保证人员职责的分明，提高整体营销中心管理工作效率.二、范围：1。适用范围:本职责适用于营销中心2。发布范围：营销中心各部门三、名词解释：（无）第一节卖场管理部第一条卖场管理部岗位职能一、工作内容：（一）卖场管理科人员配置、培训、考核、奖惩、评比.（二）制定本区域卖场管理阶段性工作计划，对制订的各分部月度计划、总结进行总体指导。（三）广告位租赁合同签订的日常管理。（四）企业视觉识别系统的使用监督。（五）卖场管理规章制度及流程的汇总、编写和完善.（六）跟踪周巡检工作完成情况，定期抽查、点评.七）商品布局讨论和设计，审定日常展台展位调整方案。八）卖场商品展示设施的设计、使用、维护的法律规范化监督。（九）卖场布置费用的审核、控制.（十）大型促销活动卖场布置的指导。十一）工作效果的日常检查和沟通.十二）跟进各专项工作任务的完成情况。二、岗位职责：（一）卖场管理部经理上级:营销中心总经理、营销中心副总经理下级:卖场管理部人员1、本部门人员的配置、调整、培训、管理及绩效考评。2、卖场布局及美化技术的讨论，制定不同分部、不同时期卖...
