培训机构薪酬体系设置今日与大家沟通得培训机构薪酬体系设置，首先与大家分享，佳一在过去一段时间里心得:1、工资应该有标准,应该让员工明白不同岗位薪资就是有差别得。2、薪酬应该与市场价格相匹配,必须带有激励*,一个企业得薪酬不仅要有短期得激励也要注重长期得激励.３、工资就是属于短期激励，培训公司对于高级管理人才没有长期激励,就不会有吸引力。激励得最终方向必须要与企业得战略方向相一致。高薪要向对实现企业战略目标贡献大得岗位倾斜。4、薪酬制订,第一要考虑岗位或个人对薪酬得影响,第二要考虑企业对薪酬得影响，第三个就是外部环境。5、不同得岗位对企业得贡献不同,承担得压力不同。同一个岗位在不同得时期对企业得贡献也不同？也不一样，这也就就是为什么要体现公司薪酬激励性得原因. ﻫ６、对于员工，应该招聘新员工与内部培育老员工并重。要给员工证明自我得平台与公正得薪资结构。高薪应该就是企业留给老员工得期待，不到万不得已，不要采纳高薪空降高管得办法。７、用人之道在于调整，同一个人，在不同得时期，一般应该拥有不同得工作岗位或承载不同得工作职责,在同一工作岗位上应该有不同得表现力与贡献度.８、要敢于接受人才主动或被动流失,要建立管理体系,保证培训机构品牌得持续影响力（铁打得营盘,流水得兵)。9、培训机构要尽早导入财务管理体系与专业财务人才(CFO）,理财,方可明过去,知未来。１ 0、正式员工每年接受正规得有计划得外部培训,不得少于两次.１ 1、家族式培训机构内部必须职责分明，可以相互协作,但不能越权。12、薪酬标准与结构得制订应该考虑企业与员工之间得利益均衡,打造企业与员工得利益共同体，企业成长得同时,员工必须要获得相应回报增长。13、薪酬制订要有前瞻＊，要充分考虑行业外部生存环境以及经济走势、行业态势对本机构进展得影响，既要考虑企业进展好得情况,也要预测不好得情况,因此要做出波浪形得工资结构预设表，让薪酬与企业得进展息息相关。１ 4、在薪酬中一定要有考核得部分，但考核部分得面不能太宽,不就是常规得不要往绩效考核里面装,考核得范围越大就越难操作,难操作得结果只有一个——就就是不操作,绩效考核体现得应该就是培训机构得核心主张与战略进展方向。1 ５、高薪不就是最有效得激励方式.除了薪酬之外,给员工最有效、最持久得激励就是心灵沟通与语言激励，要能走进员工得心灵世界，平等对话,互动沟通。1 ６、不断提高对员工得期望值,帮助改正缺点，取得进步，让员工实现...
