培训机构薪酬体系设置今日与大家沟通得培训机构薪酬体系设置，首先与大家分享，佳一在过去一段时间里心得:1、工资应该有标准,应该让员工明白不同岗位薪资就是有差别得
2、薪酬应该与市场价格相匹配,必须带有激励*,一个企业得薪酬不仅要有短期得激励也要注重长期得激励
３、工资就是属于短期激励，培训公司对于高级管理人才没有长期激励,就不会有吸引力
激励得最终方向必须要与企业得战略方向相一致
高薪要向对实现企业战略目标贡献大得岗位倾斜
4、薪酬制订,第一要考虑岗位或个人对薪酬得影响,第二要考虑企业对薪酬得影响，第三个就是外部环境
5、不同得岗位对企业得贡献不同,承担得压力不同
同一个岗位在不同得时期对企业得贡献也不同
也不一样，这也就就是为什么要体现公司薪酬激励性得原因
ﻫ６、对于员工，应该招聘新员工与内部培育老员工并重
要给员工证明自我得平台与公正得薪资结构
高薪应该就是企业留给老员工得期待，不到万不得已，不要采纳高薪空降高管得办法
７、用人之道在于调整，同一个人，在不同得时期，一般应该拥有不同得工作岗位或承载不同得工作职责,在同一工作岗位上应该有不同得表现力与贡献度
８、要敢于接受人才主动或被动流失,要建立管理体系,保证培训机构品牌得持续影响力（铁打得营盘,流水得兵)
9、培训机构要尽早导入财务管理体系与专业财务人才(CFO）,理财,方可明过去,知未来
１ 0、正式员工每年接受正规得有计划得外部培训,不得少于两次
１ 1、家族式培训机构内部必须职责分明，可以相互协作,但不能越权
12、薪酬标准与结构得制订应该考虑企业与员工之间得利益均衡,打造企业与员工得利益共同体，企业成长得同时,员工必须要获得相应回报增长
13、薪酬制订要有前瞻＊，要充分考虑行业外部生存环境以及经济走势、行业态势对本机构进展得影响，既要考虑企业进展好得情况,也要预测不好得情况,因此要做出波浪形得工资结构预设表，让
