外立面装饰施工组织设计批准:审核:编制:2025 年 9 月第一章编制说明 3第二章施工部署 3第一节施工项目管理组织结构及各部门的主要职责 4第二节施工力量的配备 7第三节工期保证措施 7第三章施工前的准备及现场平面布置 8第一节施工前的准备 8第二节现场平面布置 8第四章 室外装饰主要施工 9第一节外墙安装施工 9第二节玻璃幕墙安装施工 14第三节干挂石材幕墙施工 16第四节 干挂钢架焊接施工 20第五节吊篮搭设施工 21第六节电线穿管、线管敷设施工 25第五章特种工安全技术操作规程 26第六章质量安全保证措施 28第七章施工管理措施 33第八章成品保护 35第一章编制说明我公司极有诚意地为本工程建设单位提供良好服务保质量、保工期，全面完成 精品装修工程的施工任务。1.1 说明1、编写好的施工方案应严格执行；2、在施工期间，如设计发生变更或其它条件发生变化时，必须适当修改施工 方案，以保证质量和工期的要求；而因修改施工方案造成进度或其它方面的影响， 应制定具体的补救措施。3、本施工组织设计如与施工图纸有出入，应以施工图纸为准。1.2 编制依据1、以下施工验收法律规范、规程和标准：(1)《中华人民共和国建筑法》；(2)《中华人民共和国消防法》；(3)《建筑工程质量管理条例》(国务院令第 279 号)；⑷《建筑内部装修设计放火法律规范》(GB50222-95 )；⑸《建筑装饰装修工程质量验收法律规范》(GB50210-21 )；⑹《室内装饰装修材料有害物质限量十个国家强制性标准》；⑺《关于加强建筑工程室内环境质量的若干意见》(建办质【22】17 号)；2、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析， 结合我公司在太原地区的工程施工经验。第二章施工部署针对目前建筑装饰市场竞争剧烈的机制，装饰工程施工中的各项工作必须根 据本工程的具体特点，重点抓"工程质量，安全文明施工，确保工期”这三项工作 来组织指导施工。具体落实和体现在：选择精干的项目经理，过硬的施工队伍， 采纳先进的机械设备，先进的技术管理。科学安排施工进度，计划控制形象进度， 组织协调各工种共同作战。第一节施工项目管理组织结构及各部门的主要职责一、组织结构1. 项目管理组织结构我公司决定选派有丰富管理经验现场领导，担任项目经理，并配备项目工程 师、项目估算员、项目质监员、项目安监员、项目总务员、材料设备组等一套强 有力的项目管理班子。项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管...
