杭州知名猎头一元海咨询与您共享好文企业战略目标不能实现的根 源往往是人力资源进展战略缺乏可操作性，不能得到很好的实施。因此，为使企业进展战略能得到有效实施，企业需要制定与之进展战 略相配套的人力资源进展战略和管理体系.在建设人力资源管理体系中，应着重关注以下五方面：一、推动人力资源管理职能的转变由人事管理向人力资源人力资本）管理阶段全面转型是新型人力资 源管理的必定选择。人力资源部门根据企业的进展战略有计划、有 步骤地对人才培育、招募,根据战略实施时间安排储备人才，在合适 的环境和时间使合适的人充分地发挥好其良好的技能,并构建组织的 效率;与员工同设计职业生涯进展战略与薪酬、福利、激励战略相结 合；成为员工的战略伙伴.人力资源管理者需加强对企业文化、价值 观引导，优化组织结构，充分发挥组织的效率.未来人力资源管理非常 重视人力资源配置在企业进展中的作用。人力资源的开发管理承担了 非常重要的驱动性策略作用。二、建立新型人力资源管理体系，保 持体系内各要素间的平衡与互补。新型的人力资源管理体系在设计 的过程中考虑将企业的组织行为和员工个人行为之间的融合，并在此 配合过程中运用科学技术来支持整个体系的运转.新型人力资源管 理体系建立过程：企业在确定未来几年的进展战略和经营目标后，首 先需要确定与之相配合的组织机构框架和运作模式。为达成企业进展战略需要配套制定人力资源进展战略，使企业在适 当的时间和需要的场合具备相应的人员作为实施战略目标的资源保 障，另外更为重要的是这些个体资源能在整体运作过程中发挥其应有 的作用，使人才资源作为企业的资本一部分发挥综合能力.企业战略 能否得以实现需要有畅通的业务流程作保证，根据业务流程经过的部 门确定相应的部门职责和具体部门组织结构，最终分解成每个岗位的 岗位职责。根据人力资源战略和岗位职责制定岗位所需的能力素养；根据岗位 能力素养要求配置人员和制定员工进展培训计划；根据企业经营战略目标，岗位职责和能力素养要求制定绩效考评体系 和薪酬激励机制；上述人力资源的管理要素，若有信息技术作为支持 平台，将大大提高管理的效率和质量。 三、配套企业的进展需要, 确保组织实现目标.人力资源战略是企业整体规划和财政预算的有 机组成部分。人力资源战略规划是一个涉及多种因素,平衡和协调企 业内外部劳动关系的过程.不仅涉及企业人财物力三个资源的有效配 置,还需要积极协调...
