如何建设现代企业一流班组近期我有幸参加了陕煤集团第八期班组长综合素养提升班，通过此次的培训，让我对班组长的素养、能力对班组的影响程度和班组长应具备的班组管理能力有了进一步感触，我在日常性工作中遇到的问题还有许多。那么要怎样打造一个一流班组呢？怎样做好一个一流的现代化班组的班组长？这就需要被誉为行业“兵头将尾”的班组长用自己的管理能力及过硬技术下一番功夫了，至于如何建设一个现代化企业一流班组，我认为应在下述几方面狠下功夫：（一）摆正班组建设与管理的位置，深化班组在区队中的重要地位，认识越深，下定决心就越大，我们要在实践中不断提高，不断地深化。（二）完善班组各项规章管理制度，打好班组基础，健全班组各项规章管理制度，做好民主管理，充分发挥班组成员的积极性、兴趣，我认为应该从以下几点具体实施：1 制定各成员的工作职责，健全各岗位责任制和各岗位操作流程、方法，明确班组长自身责任，形成以班组长为中心的班组集体管理体系。2、建立必要的规章管理制度，俗话说无规矩不成方圆，建立月度班组生产任务目标，明确班组内各岗位、工种的工作职责，任务及工作程序，形成月考核管理细则，更要做到每班有回顾、月月有考核、每季有评选、年度有总结。3、定期开展班组成员民主评议活动，进一步推动班组形成自主管理和民主管理，发动班组成员对安全生产，区队及班组管理后勤服务等进行深化的合理化建议活动，为班组长远建设献计献策，吸取成员建议、主动改变工作方法，积极开展民主评议活动，更加能体现出班组成员的自我教育、自我控制、自我完善的大局观。（三）自发提高自身素养，班组长是企业安全生产经营活动的直接组织者，是工作现场安全生产的直接管理者，是企业建设前线的指挥员，班组长所处的地位和所担负的责任，要求作为班组长的我们自身必须具备相应过硬的业务素养能力，并且实际情况证明班组的好坏，主要是取决于班组长自身的素养高低以及自身技术是否过硬，常常总结以往的经验和不足，学会总结，提高自己的管理水平和工作能力，这样才能扬长避短，扩大自己的视野，充分发挥作为班组长在班组日常建设当中的作用。（四）加强班组思想建设，班组是区队的基础，是企业公司最基层的团队，矿业公司、区队的各种路线方针，生产任务及目标，考核激励政策都是需要通过班组去落实到各班组成员和员工群众中去的，员工的情感动态及思想观点也会在班组的日常性工作中和茶余饭后中不同程度的反映出来，同时...
