如何建设企业文化：企业五步走很多理论界人士都持一种“企业文化自然存在 的理论，认为只要是企业存在，企业文化 也就必定存在。但他们恰恰无视了文化不等于“企业文化 的事实。确如他们所言，企业存在， 就有文化存在，但“企业的文化 是否就是“企业文化 呢？卢梭在＜社会契约论＞中定义文 化：“文化是风俗、习惯、特别是舆论。“企业文化则是所有团队成员共享并传承给新成员的 一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念 和行为准则。假如你“企业的文化 不能承当企业战略、经营目标的要求，那我们就有必要 建设强势的、可持续开展的“企业文化。我们所说的建设企业文化，实际上就是要重新审视我们企业所遵循的价值观体系,根据我 们的长远开展战略重新建立起一套可以共享传承，可以促进并保持企业正常运做以及长足开展 的价值理念、思维方式和行为准则。那么，企业怎么样去建设企业文化呢？我们从实际操作层面一一探讨： 一、设计篇：企业文化的核心——企业理念要想切实建立企业价值观体系，首先我们要从实际出发。从企业自身所处的地位，环境， 行业开展前景以及其经营状况着手。通过大量枯燥，但是必须的调研，分析。结合企业家本身 对企业开展的考量。从企业开展众多的可能性中，确认企业的愿景。依据企业开展必须遵循的 价值观，确立企业普遍认同表达企业自身个性特征的，可以促进并保持企业正常运做以及长足 开展的价值体系。特别是企业战略目标和经营理念，必须是无论社会环境和时间怎么样变化， 都可以成立的。比方摩托罗拉价值体系中的经营策略，最令人欣赏的就是它在 45 年的历史中的一致性:“以技术产品领先为根底立于不败之地。在其几十年的过程中，追求领先地位的表现总结为 3 个明显且相关的模式：〔1〕、不断开拓新产品、新市场；〔2〕、不断加强、扩大和更新现有的产品生产线，开展现有市场；〔3〕、不断努力，更不断改良产品品质，缩短产品周期时间；这三种模式确保摩托罗拉在环境和时间不断变化的半个世纪保持了其在通讯领域的领先地位。麦当劳公司的创始人克罗克在麦当劳创立的初期，就设定了麦当劳的经营四信条，即向顾 客提供高品质的产品、快速准确友善的效劳、清洁幽雅的环境及做到物有所值。也就是“品质、 效劳、清洁、价值。麦当劳几十年恪守信条，并持之以恒地落实到每一项工作和员工行为上。 到今日终于成就了在世界上 1 多个国家开设 7...
