如何强抓煤矿安全生产过程当中的班组建设通过 11·24 响水煤矿煤与瓦斯突出事故、312 水矿集团格目底矿业公司马场煤矿煤与瓦斯突出事故、1·18 金佳矿煤与瓦斯突出事故的教训，提出了安全是当前任务的重中之重，保安全才能促生产。离开安全谈生产实在是空中楼阁。在生产中抓安全，在交接班中抓安全。不仅是在井下抓安全，而且在井上同样不能放松警惕。事故总是在不经意间发生，只要是在煤矿工作，不论是井上还是在井下，不论是在上班期间还是在上下班途中，都应时时刻刻紧抓安全不放松，通过有序化的管理我区 2025 年掘进进尺达 7000 多米，在保证安全的前提下201 队 8 月份月进尺 295m，202 队 4 月完成 314m 的好成绩。 安全一直是横亘在每一个煤矿人心中的沉重课题，为了搞好生产，安全必须是第一位的，在无数前辈的总结下，我们在采掘机运通五个方面累积了狠抓安全的宝贵经验和可贵精神，狠抓班组建设。 班组作为企业的基本细胞，作为企业生产经营活动的重要环节，它的好坏是企业做好一切工作的出发点和保证。企业更富有生命力，充满生机和活力，就应立足于班组，只有班组充满了生机，企业才会有生机和活力，才能确保旺盛的生命力。建设高水平的班组，对企业的生存与长远进展具备深远影响，是企业进展不可忽视的问题。那么应该如何加强班组建设呢？笔者认为应该从以下几个方面入手： 一、有位 有位，指每名员工在班组中所从事的工作要做到分工明确，科学合理。要想让每名员工充分发挥自己的长处和优势，不断挖掘自己的潜能，就需要在分配工作的时候充分考虑到每位员工的特性，以确保充分调动员工的积极性、兴趣和能动性。班组长的作用不可忽视，有道是"群雁不乱靠头雁，羊群不乱靠头羊"。作为生产直接指挥者和决策者，班组长在进行人员安排和工作搭配时，要注重班组成员合理搭配，将把不同个性、气质、能力、专长的人组合在合适的班组中，合理搭配，相辅相成，以达到取长补短的效果。同时企业在管理过程当中需要将岗位的分工更加明确细化，充分发挥每名员工的岗位职责，使班组成员做到既相互协作配合，又独立完成工作，充分促使个人能力与集体价值的融合，不断提高班组的战斗力。 二、有为 有为，指班组里的每名员工要勇于向前，努力做出作为。首先要不断增强员工的使命感。只有形成了共同的使命感，才能促使班组成员齐心协力、勤奋工作的最强的动力，才能引导员工树立将工作当作事业做的态度。很多员工认为，在班组里...
