如何搞好企业安全性评价工作一、企业的自评工作企业的安全工作是一个大系统，识别、控制、预防、改造这个大系统中的人、机、物、环境的危险性，就必须对它有充分的认识，明确指出危险性的存在和事故的发生的可能性
那么，企业如何进行自评工作呢
1．企业第一责任人（厂长、经理）、部门第一责任人必须亲自抓评价理由有三条：1）安全性评价是一个企业全方位的工作，涉及到设备设施、部门、人员三个 100%，他们各有各的责任，各有各的任务，企业厂长更是责无旁贷，必须亲自抓评价
2）安全性评价对于实现系统的安全性要求高，工作任务繁重面广，需要一定的人力、物力和财力
为实现这些要求，只有企业第一责任人，才能起到领导、组织、协调、安排的指挥作用
3）必须彻底纠正“管生产必须管安全”仅是生产厂长管安全的偏向
长期以来，人们把企业安全工作错误地理解为仅从原材料投入到产品完成的单一生产安全
通过评价，必须要把生产过程的安全转变为企业生产经营活动的系统安全
这种实质性的转变，只有第一责任人亲自抓评，关系才能理顺
2．评价过程必须实行“分级管理，分线负责”的各级安全生产责任制1）安全性评价是一项大的系统工程，企业内部所有的分系统或子系统无不与安全性评价发生一定关系
在这种情况下，单靠哪一个人、哪一个部门都是难以达到预定目的的
从另一方面说，各级各线的领导者都要对本单位，本线的安全负责，都应该把自己所承担的那一部分工作做好
假如你主管的那一部分安全工作不能达到要求，说明你没有尽职尽责
因此，强抓主管的那一部分工作当然要包括安全工作在内，都是份内的事情
一个企业要真正搞好安全性评价，就必须实行“分级管理，分线负责”，使企业的整个运转机制能有效地运转
2）为了搞好“分级管理，分线负责”的各级安全生产责任制，安全性评价必须制定“安全性评价分级管理，分级负责项目明细表”
① 企业根据情况可以自行分级
一般分为三级：厂级、部间（
