如何更好的执行企业行政管理制度仿佛不是夏季的酷暑磨练了我的耐力，而是冬日的严寒 给予了我坚韧，带着今日的满腔热情和昨日的执着追求我来 到了 XXXX集团，一个年轻而富有活力的企业。这里，将是 我人生赛场上一个全新的起点，是我有限生命乐章中又一美 妙的音符，是我所有想法和见解的发挥地，我会把自己最高的 热忱投身于我最钟爱的事业，让企业和我都有一个全新的明 天！随着社会主义市场经济体制的逐步建立和企业经营机 制的转换，企业行政管理也面临着调整旧方式、适应新形势 的挑战.加强和改进企业行政管理，是搞好企业内部管理, 适应市场经济和企业转机建制的重要环节，对增强企业活 力和进展市场经济具有重大而深远的意义.“没有任何借”, 西点军校这句名言正是对执行力最完整的诠释。大量事实证 明:一个企业要想进展，必须具备完善的管理制度和有用的人 才管理机制.因此，我认为要加强行政推定力，不是简单的制定 多少制度，建立多少框架，而是正确认识为什么要有制度，怎 样建立制度，如何才能正确的执行制度。制度的诞生是为了及 时顺应市场的进展变化，变以适实时，而不是让市场跟随我们 前行。必须正确认识制度和市场的正确关系,市场占主导, 制度随之并附拥，任何不能及时改变自己的策略以面对市场 的人都将将被市场所淘汰。在营销管理部工作的这些日子里,我在随着企业的进展 而进步，面临着一个又一个的难题被解决，我一路踉 而自信 的走来。企业在行政制度的制定和执行上略有被动，一些阻力 来源于制度在建立时的不合理性及主观性，然而也不乏执行 者错误的理解与散漫的责任心。因此，我认为当前企业要加强 以下几方面的管理：（一）沟通是企业进展的血液。沟通是企业制度实施的主 要手段，是让每一个被执行者理解和执行制度的最基本方式。 然而，中层管理者与基层管理者之间存在着很多沟通障碍， 往往基层管理者无法准确的理解高层管理者的指导思想，以 致出现理解偏差和不重视的现象.理解的偏差和不重视直接 影响他们的思想、指导他们的行为，这样企业高层的要求与基 层的实施就会大相径庭,从而严重影响企业的效益。所以正确 的沟通至关重要。（二）协调是企业各个部门的灵魂.企业是一部机器，要想 机器正常运行必需所有零件一起工作。日常工作中，存在着相 互推诿的现象，有些部门甚至抱着“事不关己高高挂起,，的 工作态度。一旦出现利益问题就相互攻击，舍人顾己！这是本 位主义思想在...
