如何有效控制农村农业合作社的人力成本(8 页)Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。如何有效控制农村农业合作社的人力成本——以南华县沙桥镇沙桥村委会力耕农业合作社为例摘要： ，是在农村基础上，同类农产品的生产经营者或者同类农业生产经营服务的提供者、利用者，自愿联合、民主管理的互助性经济组织。农业专业合作社有效提高农业生产力、促进农村经济进展，在解决“三农”问题、新农村建设和促进城乡经济一体化过程中做出来重要的贡献。但是很多合作社在控制人力成本方面存在诸多问题，一定程度上制约着合作社的进展，所以，有效控制合作社的人力成本具有很重要的现实意义。关键词：农业合作社 人力成本目 录1、绪论..........................................................................................................................................................32、沙桥镇力耕公司农业合作社现状.........................................................................................................33、公司在人力成本控制中存在的问题.....................................................................................................33.1、人才整体专业素养不高，结构不合理，流失严重.................................................................43.2、人力资源投资不足，缺少法律规范的培训体系.....................................................................43.3、缺乏有效的激励机制..................................................................................................................43.4、缺乏有效的人力资源规划..........................................................................................................43.5、人员招聘选拔不科学..................................................................................................................43.6、对人力资源管理不够重视..........................................................................................................54、解决问题的对策......................................................................................................................................54.1、正向控制............................
