学习型班组总结近几年来，徐矿集团坚持以三个代表重要思想和科学开展观为 统领，深化开展创争活动，连续多年被评为江苏省文明单位、省思 想政治工作先进单位、全国创立学习型组织示范单位和优秀单位，并 荣获全国五一劳动奖状。集团以夯实创争活动根基，塑造品牌职 工队伍为着力点，将创立学习型班组纳入集团创争活动体系，促进 了学习型班组建立步步深化。22 年以来，营业总收入年均以 2 5%以上的速度增长，至 25 年，营业总收入、企业总资产双超 百亿元，三个文明建立获得了显著成绩，百年老企业进入了历史最好 的开展时期。一、狠抓三基建立，为创立学习型班组提供动力徐矿具有重视和抓好三基建立的优良传统。各级党政工组织， 把创立学习型班组交融到三基建立 之中，为企业又快又好开展注入 了强大活力与活力。一是基层建立，由上往下延伸到班组。集团坚持面对班组，效劳 班组，实行培训关前移，培训重心下移的方式，重点加强技术技能 型、复合技能型及知识技能型职工队伍建立。制定并施行?徐矿集团创 立学习型组织规划？、？关于深化学习型班组建立的指导意见？、？关于 加强班组长队伍建立的指导意见？，将学习型班组纳入集团创争活动 五大体系，同步施行、同步考核、同步推动；制定并施行?徐矿集团职 工技能振兴方案？，将培训指标分解落实到班组；坚持施行工程负责 制、工程技术人员传帮带和分工挂点制度，送技术、送效劳到采掘 一线班组。二是根底建立，由粗放到精细落实到班组。把煤矿平安精细化管 理纳入根底建立，作为学习型班组建立的重中之重，将平安压力传递 到班组，制订并施行？区队长平安管理条例？和?班组长平安管理条例？ 以及？区队班组长竞赛管理方法？。推行班组平安自治，制定了详细的 班组平安自治施行细那么，明确班组平安自治的内容和考核方法，实 行班组长动态管理和平安积分考核。开展了平安优质区队和平安优胜 班组长竞赛活动。在班组竞赛中施行我是谁、干什么、为啥干、何时 干、怎么干五步管理，实现任务、责任、工程、标准、验收、考核 六到位，形成了具有徐矿特色的工作有标准、岗位有责任、管理有制 度、考核有标准、好坏有奖惩的班组管理形式。三是根本功建立，由零散向系统覆盖到班组。多年来，集团坚持 做岗位、做流程，强化根本功建立，要求决策层进步决策才能、管理 层进步管理素养、操作层进步操作技能。如在区队班组这一层面推行 平安岗位、平安环境描绘。所谓描绘...
