安装工程确保工程进度的技术组织措施及过程控制措施为确保本工程根据建设方工期要求，在对各个专业分项过程进行仔细分析的基础上，强化资源投入，科学组织，确保验收、试车连动的按时进行。一、确保工程进度的技术组织措施本工程将根据设计施工图设计特点，编制一二级进度计划，平面布置及工程量划分，合理安排各分部、分项工程施工，尽量缩短工期以利各工序、各专业有序衔接，齐头并进，多方制造有利工作面的原则，总体合理布置。1、管线准备管线尽可能实行场地、车间或地面预制，即管道在车间内管段下料、坡加工，喷砂除锈、内外防腐，管封堵后按工序要示及安装位置运抵现场组装。2、劳动力配备劳动力实行专业化组合，按不同工种、不同分部、分项来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程质量和施工进度。3、劳动组织与配备根据设计施工图及工程、各专业、工种根据工程进度、组织劳动力进场项目经理对全现场劳动力实行动态管理。4、主要施工机械设备的配备根据各专业及分部分项工程合理配备机械设备，通用设备由项目经理部动态管理。5、施工总控计划管理由于工期紧，各专业施工队伍较多，作业面铺开较大，且处于特别的地理环境，作业条件，计划实施上周密考虑，提前做好各种生产要素的准备和协调，各专业施工要紧密配合，严格按施工进度计划组织施工，以确保施工质量和施工进度。二、实施过程进度控制措施为了确保达到最优工期，即能充分满足业主的工期要求，又使过程总成本最低，我们将在计划控制、关系协调、信息处理等方面实行措施。1、计划控制措施对本工程的全部施工项目实施动态计划管理，根据业主要求实行四级计划管理与控制。根据投标文件提供的二级进度计划，制度本工程的总体进度计划即三级计划。以控制项目施工全过程。同时编制四级计划，作为施工作业计划和周作业计划的依据。专业分项工程的作业实施计划和月、周计划体系，保证工程总工期。组织好人员、机具、物资、资金的合理配置，确保工程进度。根据施工进度计划，保证充足的劳动力和机械设备，编制经济合理的工种配置和施工机械、机具配置计划以确保工程计划的实施突出重点，兼顾全面。2、搞好施工协调，理顺各方关系。通过积极主动的施工协调，形成保证工期的良好内部外部环境，同心协力，完成工期目标。搞好施工系统内部关系的协调，要求全体管理人员和职工熟悉掌握合同条款，明确工期目标，项目经理部与分项工程专业施工...
