实施“四诺”诚信管理 加强班组安全建设吕矿公司是开滦集团所属开滦能源化工 XXXX 有限公司的下属分公司，1968 年投产，原为全国最大的水力采煤矿井，2025 年矿井整体转型为综合机械化采煤，目前矿井核定生产能力 330 万吨
公司下设有27 个基层区科，314 个班组
近几年以来，面对煤炭市场持续低迷、依法治安、从严治安的新常态，以及 36 年水采形成的传统思想、习惯性做法对强抓大综采安全生产的桎梏，我们坚持把班组安全建设作为抓基层、打基础、确保安全有序生产的重要抓手，创新实施“四诺”（定诺、承诺、践诺、评诺）诚信管理，着力增强员工“一生诚信、一世平安”的安全诚信意识，法律规范管理和操作行为，筑牢班组“前沿阵地”，保持了公司持续安全稳定的局面
一、突出重点，强化目标导向，科学定诺 人无信不立
对于煤企员工而言，保证安全有序生产就是对家庭、对企业、对社会最大的诚信
因此，我们围绕兑现“员工零违章、班组零隐患、区科零轻伤”目标，以班组为单位，科学组织全员制定承诺内容
我们划分层次，突出了班组长、群监员、安全无把握人三类重点人群和对自己的安全负责、对工友安全负责、对班组安全负责三方面重点内容，坚持“量化、精准、可评价”的原则，集思广益，严把区科自下而上征集、包保管技人员协助制定、分线部室会审把关三个重点步骤，确保了员工承诺内容与规程措施对标、与员工个体习惯性违章对号，增强了定诺的有用性强和针对性
二、形式与内容并重，强化宣传引导，公开承诺 要想使承诺成为一种自觉、一种凝聚全员保安的无形力量，必须让员工认知、认同定出的承诺内容
为此，我们创新形式，强化教育引导，着力增强员工的安全诚信意识
第一个是推行班前会一分钟表扬法
深化挖掘诚信守诺、确保安全的身边人、典型事，由班前会主持人或身边工友在班前会上用一分钟时间对其进行表扬，以正向激励的方式，促进了员工由“要我安全”向“我要安
