家政效劳公司创业方案导读：本文是关于家政效劳公司创业方案的文章，假如觉得很 不错，欢送点评和分享！【范文：家政效劳公司创业方案】一、总体家政效劳有限责任公司〔家政效劳部〕是一家新成立的公司，目 前采纳的经营方式为“中介式，随着公司业务规模的扩大逐步转型 为“员工制，提倡以人为本的优质生活新理念，为人们提供高质量、 全方位的家政效劳。包头市家政、保洁效劳每年有近亿元人民币的市 场需求，但是，目前家政、保洁人员普遍素养较低，家政、保洁专业 知识少。因此，我建议通过建立培训部来解决此问题。建立各社区的 营业网点来扩大公司的市场份额，争取更为广泛的潜在客户群。公司应注重短期目标与长远战略的结合，中长期目标将逐步拓宽 高级家政效劳及大型工程商业保洁的市场领域，涉足社交礼仪、家庭 秘书、幼儿智力开发、涉外效劳、家务管理、接待客人、特色营养、 护理知识、安排家庭宴会、宠物效劳、大型工程商业保洁等方面 形成以普通家政为根底，高级家政、大型保洁为特色的多元化经营的 大型连锁性公司。在从事家政、保洁效劳的人员中，像运动健康咨询、家庭专业医 用护理、营养师等高级家政从事人员数量几乎是空白，因此，家政、 保洁将就这一切入点推出高级家政效劳进入市场。公司将在全市逐步设立社区营业网点，第一年，先行建立大区制， 每个区设效劳站一个，到第三年力争成为全市家政、保洁行业三甲企 业，后逐步向周边地区辐射。第五年，树立起包头市全新的家政、保 洁行业领头人形象。在建立大区制，每个区效劳站设立后，可开始逐步的转型为加盟 连锁形式，吸纳更多的小型的、非正规的加盟商，以利于扩大公司规 模及市场占有率。网点由加盟合作者出资，合作者只有经营权，总公 司统一管理、核算，每年支付网点赢利的 50%作为投资回报。家政、保洁效劳公司下设总经理，市场部〔负责业务拓展〕，财 务部〔归总公司财务统一核算〕，人力资源及培训部〔负责人员招聘、 管理、培训等事宜，招聘培训高级家政人才可以直接联系市、区人才 市场〕二、效劳概要及保障1、家政公司效劳内容一览表：培训婴儿看护〔普通/高级〕——市妇幼保健院业务合作幼教——市妇幼保健院业务合作宠物效劳宠物医院合作传统家庭卫生清扫婴幼儿看护〔含胎教、婴儿按摩、膳食营养、幼教等——市妇 幼保健院业务合作高级运动健康咨询理财咨询专业理财师〔银行、保险、投资合作〕法律咨询律师事务所合作家庭专业医用护理社...
