小区接管方案1、接管原则摸清物业现状，维护业主根本权益；依法推动工作，顺利做好物业接管；档案实物相符，建立长效档案基础；责任权利清楚，理顺物业管理规程
2、接管工作时间计划2-1 正式签订物业管理委托合同；（以下按签订日期为起始日）2-2 签订合同第 2 天，以管理处经理和技术骨干为核心成立接管小组；2-3 第 3 天接管小组进驻现场，在业委会和原物业公司配合下开展资料和管理范围摸底工作，时间为 2~5 天；2-4 第 3 日~第 15 日修订作业流程和各项管理制度；2-5 物业管理公约的修改与备案工作在第 4 天~7 天内完成；2-6 第 7 日~第 10 日与原物业公司商讨物业管理责任范围和资料交接清单；2-7 第 7 日~第 10 日提出小区完善建议和全年工程维修计划；2-8 第 7 日~第 20 日物业状况和资料情况确认表，列明整改责任人和时限；2-9 第 11 日~第 13 日确定保安、保洁、绿化、工程、客服、锅炉交接具体时间表；2-10 第 14 日~第 15 日确定办公设备、工具、用品、服装购置计划和到场时间；2-11 第 5 日~第 15 日通过招标和协议确认分包商，并将最终中标分包商名单报业委会；2-12 第 2 日~第 15 日律师事务咨询准备，后期法律顾问支持；2-13 第 6 日~第 25 日协助业委会和审计机构对原物业公司进行财务审计；2-14 第 10 日~第 25 日落实物业启动经费和首季物业管理费；2-15 第 2 日~第 10 日进行非关键岗位招聘；2-16 第 20 日—第 25 日管理处在公司进行全员培训；2-17 第 26 日~第 27 日与原物业公司进行资料交接；2-18 第 28 日与原物业公司协作，管理处主要岗位驻场熟悉工作；2-19 第 30 日原物业合同到期，接管交接顺序为保安 T客服 T工程 T保洁 T绿化；2-20 管理
