小型工程确保施工工期的措施一、选择精兵强将，早进场，早开工1、接到中标通知书后，立即建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层，通过层层签定责任书，形成可靠的项目组织指挥工作层；通过项目经理部的优选配置，签定一系列内部责任书及准入手续，对进场职工进行思想动员，迅速做好施工前的各项准备工作
2、选拔业务精、能力强的管理和施工人员，配齐配足技术工人，迅速组织施工队伍、机械设备和物资材料进场，尽早完成临时设施建设，做到进场快、开工快，压缩施工准备时间，上足劳力和机械设备，为主体工程施工制造良好条件
二、加强组织管理，科学安排施工1、科学组织，强化管理，制定合理的工期和施工进度计划，在施工方案选择上采纳机械化、专业化、标准化作业，以配套设备和先进合理的施工方案缩短工期
2、各级组织机构要高质量、高效率地运转，科学地安排施工，重点工程重点突击，控制工程必须最大限度地安排平行作业，抓好工序衔接，做到环环相扣，有条不紊，加速工程进度
三、抓好材料供应工作1、抓好物资供应和后勤保障工作，根据施工计划备足工程所需的物资、材料，提前落实料源和运输方式，并签定供货合同，保证按时优质供货，避开因停工待料而贻误工期
2、不断优化施工方案和生产要素配置，加强设备和管理，提高设备的完好率和利用率，组织好机械配件的采购供应
为保证本工程按期完工，我们将配备足够的施工机械，不仅保证正常使用，还要实行有效技术措施保证有效备用
3、建立健全系统的调度台帐，包括重点工程台帐、主要项目完成情况台帐、劳动力台帐、主要机械设备台帐、气象预报及天气晴雨登记台帐、事故台帐等，及时绘制各类调度示意图，包括工程进度示意图、主要工程项目完成数量示意图、重点工程形象进度示意图等
确保材料供应满足施工需要，同时合理安排施工顺序，坚决杜绝返工和窝工现象的出现
四、建立岗位责任制，实行工期目标管理1、加强各级领导，建立岗位责任制，签订承
