工程公司深化改革实施方案根据集团公司 2025 年第 12 次党委常委（扩大）会关于工程技术有限公司（以下简称工程公司）深化改革的相关精神，结合企业自身实际，工程公司经过仔细讨论，形成以下深化改革实施意见，具体如下：一、改革总体思路明确以服务攀钢为基础，稳步开拓外部市场的总体定位，调整管控模式、完善组织架构、收缩产业结构、做精特色专业、优化人力资源，用机制激发斗志，用斗志激活活力，努力实现扭亏脱困
二、改革具体举措（一）组织架构调整根据收缩做精特色专业，推动转型升级的总体思路，将原 15 个经营核算单位优化整合为 7 个经营核算单元
工程公司管理机构组织架构图工程公司综合管理部（办公室、政工、工会、团委）企业进展部（法律事务部）市场经营部项目管理部（安全部）技术质量部（技术中心）计划财务部人力资源部（党委组织部）纪委（监察部）采购中心设计院修建分公司特种分公司（昆明分公司）建筑安装分公司建材分公司恒正检测公司天雨消防公司成都分公司（重庆分公司）工程服务分公司实业分公司1（二）产业结构调整——做强做实冶金设备维修与技改、设计与总包、矿山工程与采矿三大特色专业
——做精做实建筑、市政、机电、电力等相关专业
（三）人力资源优化通过人力资源优化配置，公司在册人员力争控制在 5100 人以内（不含西昌分公司），其中：公司在岗人员力争控制在 4000 人以内，非在岗人员力争控制在 1100 人以内
在岗人员中：自管副处级以上干部控制在 65 人以内（减少 40％），科级干部控制在 280 人以内（减少 18％），两级机关管理人员控制在 400 人以内（减少 44％）
人员分流详见附件 2《攀钢集团工程技术有限公司深化改革职工分流安置方案》（征求意见稿）
工程公司职工分流安置方案主要内容如下：1、分流安置拟实行以下渠道和标准：（1）协商一致解除劳动合同
——计算经济补偿金的月工资标准为本
