工程公司深化改革实施方案根据集团公司 2025 年第 12 次党委常委（扩大）会关于工程技术有限公司（以下简称工程公司）深化改革的相关精神，结合企业自身实际，工程公司经过仔细讨论，形成以下深化改革实施意见，具体如下：一、改革总体思路明确以服务攀钢为基础，稳步开拓外部市场的总体定位，调整管控模式、完善组织架构、收缩产业结构、做精特色专业、优化人力资源，用机制激发斗志，用斗志激活活力，努力实现扭亏脱困。二、改革具体举措（一）组织架构调整根据收缩做精特色专业，推动转型升级的总体思路，将原 15 个经营核算单位优化整合为 7 个经营核算单元。工程公司管理机构组织架构图工程公司综合管理部（办公室、政工、工会、团委）企业进展部（法律事务部）市场经营部项目管理部（安全部）技术质量部（技术中心）计划财务部人力资源部（党委组织部）纪委（监察部）采购中心设计院修建分公司特种分公司（昆明分公司）建筑安装分公司建材分公司恒正检测公司天雨消防公司成都分公司（重庆分公司）工程服务分公司实业分公司1（二）产业结构调整——做强做实冶金设备维修与技改、设计与总包、矿山工程与采矿三大特色专业。——做精做实建筑、市政、机电、电力等相关专业。（三）人力资源优化通过人力资源优化配置，公司在册人员力争控制在 5100 人以内（不含西昌分公司），其中：公司在岗人员力争控制在 4000 人以内，非在岗人员力争控制在 1100 人以内。在岗人员中：自管副处级以上干部控制在 65 人以内（减少 40％），科级干部控制在 280 人以内（减少 18％），两级机关管理人员控制在 400 人以内（减少 44％）。人员分流详见附件 2《攀钢集团工程技术有限公司深化改革职工分流安置方案》（征求意见稿）。工程公司职工分流安置方案主要内容如下：1、分流安置拟实行以下渠道和标准：（1）协商一致解除劳动合同。——计算经济补偿金的月工资标准为本人在劳动合同解除前十二个月的平均工资。计算经济补偿的本人月工资标准低于工程公司上年度职工月平均工资的，向其支付经济补偿的标准按工程公司上年度职工月平均工资执行支；付经济补偿金的总额不超过攀枝花市上年度职工年平均工资的三倍支。付的一次性企业补助标准为 1380 元/ 月。——距法定退休年龄或特别工种提前退休年龄五年以内的职工公，司原则上不与其解除劳动合同；若职工自愿解除劳动合同的，也可办理协商一致解除劳动合同，公司支付一次性安置费，不支付...
