工程方法管理Jenny was compiled in January 2025工程计划管理公司的项目开发管理策划中应明确项目的质量目标、开发建设周期、成本控制目标等 内容：第一条 工程质量计划一、工程质量计划的编制和审批首先质量计划必须是基于合同环境下的质量计划，是企业向顾客表明质量管理方针、 目标及其具体实现的方法、手段和措施，体现企业体现企业对质量的承诺和实施的具体步 骤。质量计划是施工阶段质量管理的纲领性文件，必须由施工单位的技术负责人主持编 制，并经企业内部审批、监理工程师审查后报建设单位。二、质量计划应包括以下内容：1.具体质量目标要求：1.1 工程达到国家验收标准规定的等级；1.2 依工程实际明确分部、分项工程的具体划分；1.3 确定各分部、分项工程必须达到的质量目标（基础、主体、装饰工程必须达到合 格）；2. 质量保证的资源需求及配置：2.1 工程项目组织机构图（要求部门健全、人员精干）；2.2 质量体系要素分工表（要求主、从分工清楚，责任明确）；2.3 各部门、职位质量管理职责的明确规定；2.4 施工机械、周转材料配置和进场计划；2.5 施工劳动力调配及培训教育持证上岗计划；2.6 工程检验和试验设备配置计划。3. 工程分包方案的制定和分包商的选择：3.1 分包方案（规定专业分包、甲方指定分包、施工劳务分包之划分）；3.2 分包商评审程序；3.3 分包商管理程序。4.材料采购和供应商的选择：4.1 供应商的评审程序；4.2 供应商名单；4.3 供应商管理程序。5. 产品标识和可追溯性：5.1 材料标识程序文件；5.2 半成品、成品标识程序文件；5.3 主要材料、设备可追溯程度及作业指导书。6. 质量措施及过程控制：6.1 执行的主要法律规范、规程、标准清单；6.2 质量体系管理程序文件清单；6.3 施工过程各阶段质量方案、措施、方法及特别要求（施工组织设计）；6.4 特别过程、关键过程清单（如桩基成孔、防水施工、防水砼浇筑、外墙面砖、铝 窗安装、大模板施工等）；6.5 作业指导书、工艺卡清单，对特别过程、关键过程要详细编写；6.6 施工技术交底程序文件；6.7 各分项工程工序过程控制程序文件。7. 工程质量检验和试验：7.1 工程质量检验和试验程序文件；7.2 主要过程检验和试验计划；7.3 原材料、半成品、成品检验和试验程序文件；7.4 检验和试验设备、工具要求；7.5 检验和试验状态标识。8. 不合格品控制、纠正、预防措施。9. 成品与半成品保护措施。10.质量记录管理：10.1 ...
