工程质量保障措施一、材料供应保证措施1、材料保证：工程质量很大程度上取决于原辅材料，从业主利 益考虑，我公司承诺在本项目采购工作中依据科学合理、质优有用” 的原则，根据特点合理选择设备及材料供应商。同时对于进场的材料 都要依据国家法律规范和本市区地方规定进行必要的检测和试验，对于不 优良的材料一律杜绝进场。2、施工项目材料供应主要包括建设工程所需要的全部设备、原 料、材料、工具、构件以及各种加工订货的供应。其材料管理不仅包 括施工过程中的材料管理，还包括投标过程中的材料管理，其主要内 容如下：（1）根据工程预算书计算材料用量，投标文件确定材料价格，施工进度计划确定材料进场时间；（2）确定施工项目用料和供料的目标及方式；（3）确定材料需用量、储备量和供应量；（4）组织施工项目材料及制品的订货、采购、运输、加工和储 备；（5）编制材料供应计划，保质、保量、按时满足施工要求；（6）根据材料性质要分类保管，合理使用，避开损失或丢失。3、材料管理：在施工过程中，由技术负责人、施工员根据施工 总工期提出生产计划，并会同材料员、核算员准确计划材料需用量， 提出材料计划，经项目经理审批后，交由采购部采购。在确保材料供 应充足及时的前提下，必须考虑实际堆场限制。4、材料管理部由于在长期的工程材料管理工作中积累了丰富的 经验，掌握一定的材料信息和货源，故而具有较强的材料组织能力， 为本工程材料管理和材料组织打下坚实基础。5、在工程施工中，对于进场材料进行严格的质量检验外，要求 设备及主要材料的资料齐全；材料进场后，要分规格、分型号按使用 情况有序堆放，零星材料设施材料仓库。二、材料控制措施1、对供货方质量保证能力进行评定对供货方质量保证能力评定原则包括：（1）材料供应的表现状况，如材料质量、交货期等；（2）供货方质量管理体系对于按要求如期提供产品的保证能力;（3）供货方的顾客满意程度；（4）供货方交付材料之后的服务和支持能力；（5）其他如价格、履约能力等。2、建立材料管理制度对材料的采购、加工、运输、贮存建立管理制度，可加快材料的 周转，减少材料占用量，避开材料损失、变质，按质、按量、按期满 足工程项目的需要。3、材料、半成品、构配件进行标识（1）进入施工现场的原材料、半成品、构配件要按型号、品种，分区堆放，予以标识;(2)对有防湿、防潮要求的材料，要有防雨防潮措施，并有标识；(3)对容易损坏的材料、设备，要...
