工程部员工绩效考核实施细则＜内部试行〉第一章目的第一条为充分调动员工积极性，提高执行力，满足部门目标管理的需要，完善部门的绩效管理体系，有效促进部门各项工作目标达成，特制定本细则.第二条 本细则以能投水务公司发布的《项目建设年度人物考核》和公司公布的《长垣川能投水务引黄调蓄建设管理**管理制度》为依据，结合部门的具体情况，以部门＜员工＞月度重点工作计划内容为重点，从月度重点工作任务、公司领导临时安排的工作、日常工作、劳动纪律等方面对部门员工目标管理、绩效考核进行管理规定.第二章适应范围第三条 本办法适用于长垣川能投水务引黄调蓄建设管理**工程部部门员工工作绩效考核.第四条 本办法不适用于新上岗未转正、试用期、实习考核期员工，其考核办法按公司相关规定执行.第三章考核原则第五条以结果为导向，奖勤罚懒、奖优罚差.第六条公平、公正、公开.第四章考核小组第七条部门设立评价考核小组,部门负责人担任考核小组组长.第八条结合工程部实际情况，将现有部门员工分成三个考核组，分别为工程管理组贾梓涵、张映碧、工程资料组赵劲凯、安全生产组苗卫栓，并由部门负责人对各组员工进行考评打分.第九条评考结果在工程部微信群上内部公开，被考评人如有异议可向分管领导提出申诉.第五章考核时间第十条每月月底考核.部门评考结果及意见由部门盖章,经分管领导审核签字后，于次月 10 日前提交综管部.第六章考核形式第十一条考核实行百分制，所有考核指标合计基本分为 1 分.第十二条考核采纳自我评价、考核小组评分、上报公司分管领导审核签字的方式.各评分所占比例：自评占 40%,考核小组占60%.其中：自我评价一一由被考核人自己按考核评分标准要求进行自我评分.考核小组评分一一组长由部门负责人担任.组长评分占考核小组评分的 50%,成员评分占考核小组评分的 50%.考核小组成员采纳自评和互评相结合，自评权重占 40%,互评权重占 60% ,公司分管领导审定.被考核人自我评分后由部门考核小组分别对各组员工进行考评打分.汇总综合得分后，上报公司分管领导审核签字.遇有特别情况,公司领导班子有权进行裁决调整.第七章 评考权重和程序第十三条考核内容以员工与部门发布的月度部门员工重点工作计划为重点，结合日常等工作进行考核.第十四条 根据工程部岗位设置不同，对不同岗位员工实行不同的考核权重.权重随工程进展情况适时调整.考核内容比重分别如下主管及以上岗位：月度重点工作计划占权重的 60%,日常工作...
