工程部员工绩效考核实施细则＜内部试行〉第一章目的第一条为充分调动员工积极性，提高执行力，满足部门目标管理的需要，完善部门的绩效管理体系，有效促进部门各项工作目标达成，特制定本细则
第二条 本细则以能投水务公司发布的《项目建设年度人物考核》和公司公布的《长垣川能投水务引黄调蓄建设管理**管理制度》为依据，结合部门的具体情况，以部门＜员工＞月度重点工作计划内容为重点，从月度重点工作任务、公司领导临时安排的工作、日常工作、劳动纪律等方面对部门员工目标管理、绩效考核进行管理规定
第二章适应范围第三条 本办法适用于长垣川能投水务引黄调蓄建设管理**工程部部门员工工作绩效考核
第四条 本办法不适用于新上岗未转正、试用期、实习考核期员工，其考核办法按公司相关规定执行
第三章考核原则第五条以结果为导向，奖勤罚懒、奖优罚差
第六条公平、公正、公开
第四章考核小组第七条部门设立评价考核小组,部门负责人担任考核小组组长
第八条结合工程部实际情况，将现有部门员工分成三个考核组，分别为工程管理组贾梓涵、张映碧、工程资料组赵劲凯、安全生产组苗卫栓，并由部门负责人对各组员工进行考评打分
第九条评考结果在工程部微信群上内部公开，被考评人如有异议可向分管领导提出申诉
第五章考核时间第十条每月月底考核
部门评考结果及意见由部门盖章,经分管领导审核签字后，于次月 10 日前提交综管部
第六章考核形式第十一条考核实行百分制，所有考核指标合计基本分为 1 分
第十二条考核采纳自我评价、考核小组评分、上报公司分管领导审核签字的方式
各评分所占比例：自评占 40%,考核小组占60%
其中：自我评价一一由被考核人自己按考核评分标准要求进行自我评分
考核小组评分一一组长由部门负责人担任
组长评分占考核小组评分的 50%,成员评分占考核小组评分的 50%
考核小组成员采纳自评和互评相结合，自评权重占 40%,互评权重占 60
