年终奖金分配制度1. 内部公平性与外部竞争力相结合的原则随着东盟概念不断扩张,大量的房地产企业进军广西，高级人材的争夺日趋白热化,奖金的分配上，不能不考虑 地产的薪酬竞争力，好的待遇一定程度上能吸引大量的人材，从而为 地产建立起一支强有力的队伍。而良好的薪酬不仅仅是让员工生活富足，而应该是指引员工进展的明灯，用薪酬制度法律规范指导员工的工作行为，使之能者多得，为公司制造更多效益。2. 因需而变的层级差异性原则不同层级员工在奖金分配的认知和奖金制定要素偏好方面存在很大差异，所以在具体的奖金分配方案设计中要遵循因需而变的层级差异性原则。具体而言，就是要满足高层管理者的“成就感”、中层管理者的“自豪感”和基层员工的“安全感”。公司利益与个人收益相结合的原则在年终奖金发放的过程中，应体现公司利益与员工个人利益紧密结合的关系，没有公司利益的长远进展，个人利益的实现也无从谈起。每个部门，每个员工，在过去的一年为公司制造了多少的效益，应该由公司通过年终奖金给予公平的评价，从另一个角度提醒员工，做为公司里的一分子，应以为公司鞠躬尽瘁为已任。4、奖金分配与绩效考核挂钩的原则年终奖金的发放不仅仅是给予员工的福利，而是做员工在过去工作表现的整体总结。奖金的多寡取决于员工的能力水平与勤奋努力程度。将奖金分配的标准透明化（奖金额度仍需保秘），鼓舞员工尊重并严格遵守公司的企业文化与制度，从制度层面强化公司的法律规范化管理。5、奖金分配指导员工职业进展的原则通过层级化、差异化的奖金分配制度,鼓舞员工提高业务水平与个人素养，形成良好的职场心态与职业习惯，促使员工为获得更大的收益必须要不断的学习与改进，随着个人能力与业务水平的提高，公司为其制造更多的进展机会,在公司不断进展的过程中，个人收益也随之不断提高。年终奖金核定方式1、年终奖金总额确定年终奖金总额可采纳以下方式核算：(1)从全年营业总额结合公司全年销售目标完成比例按不同档次计提说明：可按公司全年营业总收入确定基数百分比计提奖金总额，建议比例为%之间，然后再按实际营业收入与原定目标的完成比例确定实际奖金总额。举例：假如—年完成年度销售额 亿元，按—%计提,—亿—%万,原定销售目标 亿，实际完成比例为%，奖金分配总额为 万%万元。(2)按公司全年实现的利润总额完成比例按不同档次比例计提说明：由财务部核算全年税后净利润，由董事会决定提留股东权益、分红、公司提留资金比例...
