材料管理办法一、总则1、为加强公司材料管理，降低采购成本，提高项目盈利水平,根据公司实际情况，特制订本办法。二、职责与权限1、公司工程管理部职责① 、负责项目部材料计划、采购审批，周转材料的调配，余废料处理的管理和控制；② 、对项目部的材料管理过程进行监督、检查和指导；③ 、负责全司项目材料的报废与处理审批工作；④ 、深化基层，掌握材料管理的缺陷、疏漏，制订整改措施；对收效显著的先进经验、管理创新予以表彰和推广.三、公司材料部门职责1、参加大宗材料（钢材、商品砼、水泥、砂石、油料、周转材料等）实行招标询价、选择供方,参加合同谈判和合同评审。2、每季度对各项目材料管理进行一次监督检查，掌握材料消耗与库存动态，对项目成本情况进行分析汇总，并形成记录；3、负责对项目竣工后的剩余材料进行盘存和处理；4、组织识别/辨识、评价材料在使用及管理过程中的环境、危害、危险因素,制定管理目标，并进行有效控制；四、项目部材料经理岗位职责1、根据项目总工提报的各阶段材料需求计划，负责进行汇总、编制物资材料采购计划，制订和完善物料定额控制和管理办法，并监督实施.2、根据工程进度计划熟悉主要建筑材料的产品特点和质量要求，掌握各种材料需用量及对材质的要求，采购的建筑材料的质量必须依据国家及行业标准，依据图纸、设计及变更的规格型号进行采购.3、按材料的采购计划提前筛选和评估供应厂商，包括新产品、新材料供应商的寻找，资料收集及开发，建立详细的供应商台账数据库伽规模、出货周期、结算周期、工程业绩等）尽量详尽，采购主要建筑材料应事先提供样品，并保证采购的材料数量、规格型号、时间准确无误。4、采购的材料除必须保证质量外，还需依据相关要求提供材料的实验报告、出厂合格证等资料。5、负责工程材料、设备采购合同的拟订、审批与签署工作及工程有关材料、设备的价格审查，组织采购合约或协议的拟写、生意洽谈和相关事项的跟进、管理。6、负责工程材料、设备采购、租赁合同执行情况的监督与货款支付审查工作，根据计划组织采购，保证物料采购的适时、适地、适量、适质和适价。7、根据工程施工生产计划进度安排，做好物料采购计划和安排；负责办公用家具、设备器材的请购、租赁和具体的采购工作。8、确保质量管理体系、文件控制程序、工作流程程序在物资采购部的有效实施；及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化情况，建立和完善物料供应资料库，以提升产品品质及降低采购成本.9、做好...
