建筑工程施工成本控制措施的讨论摘要：土建项目工程项目管理包括质量控制、进度控制、安全控制以及成本控制，一般的大型房地产企业或者施工企业都会以成本控制为主线，串联质量控制、进度控制以及安全控制，成本控制是工程项目管理的主导部分，亦是保证项目取得良好经济效益的举措。土建项目工程成本控制的目的是为了提升资金使用价值与最大限度减少项目成本。本文主要讨论现阶段土建工程项目成本管控存在的一些问题，提出系统性的管控建议，为平衡成本、效率、质量做参考。关键词:建筑工程;施工成本；成本控制；质量效率前言成本管控首先得弄明白其含义；土建工程成本控制指的是对形成成本的生产、经营活动进行监管、协调，包括活动中耗费的人力资源、机械设备、施工材料等等.做好成本管控需要对时空观念有良好的认识，对于过去发生的成本需要总结,以发现不良因素；对于未来要发生的成本需要预判，以提前纠正；使得各项支出费用均在计划控制中，以实现成本管控的终极目标，且土建工程成本管控有持续性，从开工至竣工甚至保修?A 段均有涉及，是全生命周期的成本控制。土建工程项目规模大，周期长，涉及因素复杂，且存在很多不可预见且难以避开的影响成本管控的问题，使得成本管控富有挑战性。1 成本管控现状及常见问题土建工程项目成本管控就是讨论资金的科学合理使用，这已经是土建施工单位在作业生产中关注的要点了。在土建工程项目中，施工成本的直接费用可以由三大板块组成：人工费用劳务工人、管理人员）、机械设备使用费、建筑材料使用费，对于任何一个项目，这三大费用均不可小觑，对每一项进行系统条理地管控,对整个项目的成本管控具有重要意义.现阶段国内的土木工程水平使得在土建工程不拖延工期、达到要求质量、保证施工安全的条件下控制成本，在此基础上，提高资金使用率、节约资金。成本管控意识差。诸多施工企业在作业生产过程中，偏向于追求过程项目进度与质量管理，认为这两者能带来更高的利润，疏忽了成本管控，这使得在项目中过分追求进度、质量，采纳了明显高于市场价的机械设备与原材料，造成资金使用不合理.建筑材料成本管控缺失。在土建工程中，材料使用费包括三部分，工程项目中使用的原材、辅助性使用材料与周转性使用材料。由于土建工程项目部通常没有专职的材料管理人员或部门，缺乏系统性的材料管控制度，使得在生产作业过程中不重视材料的使用，以致材料浪费、机械设备不能正常工作等现象层出不穷，给作业生产增加了...
