技术篇 企业文化落地的一个概念与三个模型自从我们开始企业文化建设咨询以来，我们给数十家企业做过企业文化建设咨询，这其 中，既有中土畜、中航油、华电、长城资产管理公司这样的国有大中型企业，也有蒙牛那样 著名的民营企业。总体而言，我们的工作都得到了客户的认同，一般都会有二期的跟进。客 户对我们的认同是我们前进的动力，使得我们更加充满信心，也让我们更加有一种责任感， 要尽其所能的做好自己的工作。在我们数年的企业文化讨论和咨询历程中，结合我们的实践和企业的反应，我们对企业 文化建设的认识是一步步深化的，逐渐产生了我们自己的对于企业文化建设的想法和思路， 形成了进行企业文化建设的三个模型。这三个模型，形成一个由核心到外围、由理念到推动 的完整的企业文化建设路径和系统。它将解决企业文化建设中的两个关键问题：一个是企业 文化能否建设的问题；一个是企业文化如何建设的问题。而贯穿于始终的，是企业文化的核 心概念——价值观。一、企业文化建设的“洋葱图企业文化在很多人看起来是很虚的，能否对企业文化进行建设是有很多疑虑的。前几年， CIS 建设成了企业文化建设的代名词，企业往往花费巨大，却不过是热喧闹闹的场面功夫， 没有得到想象中的效果，各种巨额的花费成了纯粹的本钱，变不成能带来产出的资本，对于 企业文化能否建设的疑心更加的甚嚣尘上。那么企业文化究竟能不能建设呢？答案无疑是肯 定的，关键的是要找到企业文化建设的适宜路径。荷兰组织人类学和国际管理学教授 G •霍夫斯塔德在其著作＜跨越合作的障碍一一多元 文化与管理〉中开篇即论述：尽管不同时代、不同民族的文化各具特色，但其结构形式大体 是一致的，即由各不相同的物质生活文化、制度管理文化、行为习俗文化、精神意识文化等 四个层级构成。根据该理论，我们把企业文化剖分成形象、行为、制度和价值观四个层次， 如图 1 表示。通常，我们认识一个企业总是从它的外在形象开始的。这个形象包括它的名称、商标、 产品、宣传手册、广告、办公环境以及员工服饰……透过这些形象表现出来的文化我们称之 为企业文化的形象层，也称物质层。它们往往是可听、可见甚至是可以触摸得到的，位于企 业文化的最表层，距离企业文化的核心和本质也最远。从后面的论述中，我们可以了解到， 它们也是企业文化中最多变最容易被扭曲的局部。接下来，我们会接触到企业文化的第二层：行为层。向客户提交产品是否按时和保证...
