抵抗风险的措施一、风险管理的目的风险是指威胁到项目计划实施的潜在事件或环境。风险管理就是对项目风险从识别到分析至实行应对措施等一系列的过程。在项目管理中应对风险提前加以分析，在项目过程中进行监视控制管理，从而保证项目成功。风险管理的目的在于控制工程成本，保障企业的利润。二、风险管理总则工程的复杂性、唯一性、创新性等因素，决定了工程存在着不确定性和风险性，对这些不确定性和风险性的管理，是项目部最重要管理任务之一。通过对风险因素的分析、预警、控制，以达到降低工程风险的目的，最终使项目的成本、质量、工期得到控制。三、风险的识别做为工程总承包商在施工阶段的风险主要有。工程管理风险：未来的项目经理部是否具有较高素养和管理经验，是保证工程顺利完成的关键。物资管理风险：工程物资包括施工用的原材料、构配件、机具、设备。在管理中尤其以材料管理给工程带来的风险最大。成本管理风险：施工项目成本管理是承包项目获得理想的经济效益的重要保证。成本管理包括成本预测、成本计划、成本控制和成本核算，哪一个环节的疏忽都可能给整个成本管理带来严重风险。与建设单位关联的风险：是否是第一次合作、建设单位的管理能力及效率、是否存在不现实的期望等。分包风险：分包单位水平低，造成质量不合格，又无力承担返修责任，而总包单位要对业主方负责，不得不为分包单位承担返修责任。项目约束风险：项目的设计、施工或工作环境有特别的限制，会导致较高的支出，较长的工期及质量的下降。战略风险：对于能够分析出来但又未知的潜在威胁，错误假设，导致工程实施总体设想有误。技术风险：设计内容不全，缺陷设计，错误和遗漏，法律规范不恰当，为考虑地质条件，为考虑施工可能性等。还有工艺设计未达到先进性指标，工艺流程不合理，为考虑操作安全性等。合同风险：包括合同条款风险和合同管理风险。需要满足的合同条款和条件的是否会造成成本过高，包括绩效惩处、合同终止惩处、保证金扣留等。四、风险分析与评价1 风险因素分析（系统分解法）因素合管理施工管理设计资采机械事材施组突发验结果同人人决变金购故故料方事收员员束更障案件工期/////////////质量//////////费用/////////////信誉////////安全////////工程及设备/////////法律责任/////////////2 因素评价序号因素风险分析1合同签订不合理未及时签订未执行，或中途停止合同变更2管理人员项目部人员素养不够，人员调整材料供应商素养不够监理人员...
