掘进队队长工作职责和标准工作职责工作标准和要求生产管理1、生产计划1、根据公司下达的年度工作目标将任务逐项分解，落实到班组。2、每月组织召开 1 次队务会，根据生产条件讨论制定生产组织措施，总结以往的经验和不足，安排布置当月生产任务。3、每月完成考核计划，力争完成奋斗计划。2、生产组织1、严格根据规程措施要求科学组织、指挥生产，不得盲目指挥。2、合理安排配备人员，在确保安全的基础上推行平行作业，工时利用率和劳动效率达到规定标准。3、根据生产条件积极组织深孔爆破，制定切合实际的深孔爆破方案、措施，提高爆破效果。4、对完不成当班任务的班组仔细组织分析，找出完不成任务的原因，落实责任，提出改善措施。3、干部跟班1、带头完成下井跟班天数，每次跟班时间达到规定标准，并仔细履行干部跟班四项职责。2、每次下井跟班都要根据相关规定做好三汇报。3、合理安排队干跟班，杜绝空岗现象。4、员工出勤1、根据生产任务情况合理安排员工出勤，满足生产需要，全队出勤率达到规定标准。2、严格事假、病假审批，杜绝人情假现象。3、敢抓敢管，打击歪风邪气，杜绝队霸、班霸出现。安全质量安全质量1、制度建设1、及时向员工传达公司关于安全质量的有关规定，让全队员工人人清楚明白。2、讨论制定本队安全质量管理考核办法，做到具备针对性和可操作性。2、安全会议1、每班班前会都要组织搞好安全预想，对当班工作中可能出现的危险因素进行超前预防，落实联保互保责任。2、督促搞好二·五安全活动，每周至少亲自参加两次班后安全活动。3、抓处三违1、自己不三违，不进行违规违章指挥，不强令工人冒险作业。2、保质保量完成抓处三违指标，不得应付凑数。3、对抓处的三违要及时进行帮教谈话。4、督促其他队干保质保量完成抓处三违任务。4、安全检查1、根据相关规定要求组织并落实好安全自查，发现问题时快速进行处理坚决做到不安全不生产。2、对上级检查中发现的问题，按三定要求积极组织整改，并将整改结果及时向上级领导反馈。5、工伤事故管理1、队组出现事故及时向上级领导汇报，不得瞒报，该挂工伤的必须挂工伤。2、队组发生事故必须亲自到现场组织处理，使事故损失减小到最小。3、队组发生事故及时组织分析，分清原因，查明责任，总结经验，吸取教训，组织整改。4、全年全队无重伤以上事故及重大责任事故，轻伤不超过公司规定指标。6、文明生产1、巷道无杂物、无积水，轨道平直。2、“一坡三挡” 设施齐全可靠，声光信号齐全...
