推动班组精细化管理的必要性班组故有企业细胞之说，是企业各项工作的落脚点，班组管理水平凸显出的不只是企业形象，更是企业前进的主动力，也是企业长远进展的基础要保证企业健康进展,就必须使基层班组良性进展，在科学中进展,在完善中进展，适应时代的气息，稳步推动培育高效率高素养的队伍不仅能夯实企业安全的根基，同时也能促进企业各项指标全面提升所以在推动班组管理上就要积极探究，总结经验,大胆创新,还要致力于打造精品班组，通过调研收集大量理论依据，告辞以往以点代面的管理模式，提升班组管理的自身进展，变统筹管理为自行管理，变调控为自修，充分利用班组自身的优势，推行精细化的管理模式一建立健全的班组精细化管理制度以提升员工安全硬实力好的管理必须配有完善的制度制度的约束力始于实际工作的环境，目的是引导员工执行正确的操作 各项规程措施是长期经验积累的精华,也是班组行之有效的管理办法，以往管理模式只需按部就班，以点管面，或以面管点这种长期效仿式的管理模式，其实存在很多漏洞，要知道一个矿没有完全一模一样的班组，如同没有两片相同的树叶，管理者的风格,瞬息万变的工作环境，以及每个员工不同的操作习惯都为大框架下的管理落实制造了难度监管者的大意,班组内部的庇护，以及员工自身的麻痹也会影响制度的约束 各式样的原因不是管理层加设几条制度就能解决的，这样治表不治本的方式,也正是为推动班组改革的重要原因,解决问题还要从根源着手，班组的问题实际上班组最为清楚，所以调动班组自身的优势才是完全良策完善的制度需要注重细节细节决定成败，安全工作更加注重突出细节，细节首先突出在制度上，必须让每一步都有制度在约束，每一行都有制度在护航而制度的完善程度完全取决于适用者，依靠班组自身去观察细节，那样细节处的问题才会凸显把制度的制定释放到各个班组，在遵循大框架的前提下，各自收集归纳,利用班组例会讨论修改,总结出符合班组实际的可行性制度，还应结合实际不断完善,努力形成坐标式的约束，以点对点管理人员，夯实安全的每一步制度是管理的基础，细化基础就是在细化安全，健全的管理制度就是以"小规矩”填充大框架,从而提升员工自身安全的硬实力二建立配套的绩效考核办法以激发员工的主动性千里马常有,而伯乐不常有正是因为这句话导致"大锅饭”的局面在企业内挥之不去，人人讲究平等,却始终认为不太和谐，原因就在于此基层工作各施其责，没有攀比心态并非就是平等，能力不同，态度不同，...
