新任班组长领导方式的“三个更需”

新任班组长领导方式的三个更需”新任班组长如何待人是衡量其人品官德的一面镜子，也是其能否缩短与下属的心理距离，赢得下属信赖与支持的重要因素 对新任班组长而言，不只是其自身的职务地位和责任的变化需要其在为人处事方面提升到一个新的境界，而且其下属工作对象也会对其提出更高的要求，从这个意义上讲，如何为人,是班组长上任之初应考虑的首要问题那么,新任班组长在为人方式上应注意哪几个方面的问题呢？(1 职务升高了更需诚恳待人有的新任班组长由于受错误观念的影响，认为当上了领导之后，要稳固自己的地位，增强自己的威信，就要善于耍手腕因此，常常容易步入欺上压下媚上辱下的误区，对上级一套 对下级一套 对同级一套 对强者一套 对弱者一套 但路遥知马力日久见人心，这样做，骗得了一时，却骗不了长久上级下属迟早会看穿其把戏的实际上，在班组长职务升高时，由于权力因素的影响，下属往往会自然而然地对其产生一种敬畏心理，所以新任班组长必须想办法与下属拉近距离，营造良好的人际氛围;同时对周围的同事特别是直接下属对新任班组长有一个适应的过程，假如在这个过程中新任班组长颐指气使唯我独尊，不但难以得到同事心理上的认同和接受而且容易把关系弄僵，导致工作上的被动所以，新任班组长在职务升迁之时,要努力做到以下三点一是关怀职工疾苦,来自于职工，植根于职工，一定要避开种种脱离职工的行为，坚决反对形式主义和官僚主义，想职工所想,急职工所急，忠诚地为职工谋利益二是平等对待同事 新任班组长对待班组成员，要以诚相待互相尊重互相支持，让班组成员乐于与你共事;对待班组成员要平易近人关怀爱护以理服人，让班组成员心悦诚服地接受你的领导和指挥 绝不能自恃才高一等 政绩突出组织信任，便飘飘然，忘乎所以，看不起职位比自己低 学识比自己差能力比自己弱特别是年纪比自己长的同志，在工作中骄傲自满盛气凌人独断专行三是热心扶持弱者善待弱者同情弱者帮助弱者，是中华民族的传统美德，也是人类共同的行为准则新任班组长对待弱者应有同情心怜悯心不冷漠不卑视，设身处地地为他们着想，多想办法为他们解决困难，从物质上精神上帮助他们扶持他们(2 权力增大了，更需宽厚容人有人说权力是把"双刃剑",可以成为一个人施展才能的得力武器，也可以使一个人变得自私狭隘目中无人 班组长在权力增大之时怎样趋利避害呢?古人说得好：唯宽，可以容人;唯厚，可以载物”新任班组长，一方面与班组成员同舟共济是其面临的...