前期交接管理工作计划（1）工作交接第一部分：文案交接 包括： 1、客户档案资料交接； 重点：（1）学校原始资料交接（2）二次装修档案（3）前期销售合同补充协议。 2、工程图纸档案资料交接： 重点：（1）前期工程接管验收图纸清单：根据前期物业与开发商确认的交接清单，与对方交接工程图纸及设备资料、合同、协议（2）学校能源计量分摊办法（3）确认学校用电供电协议内容，确定民用用电电价及供电方式是否是独立供电；第二部分：设备交接 包括： 1、设备现状交接： 检查各项设备是否处于运行状态，及了解各项设备前期维修状况、设备运行记录，并检查运行记录是否齐全。2、设施状况检查： 检查公用设施是否有明显损坏、丢失3、其它：（1） 检查各项照明器具缺损数量（2） 检查各项附属设备的缺损状况。相关内容： 1、给排水专业（1）各种设备合格证，使用说明书、设备保修单（2）系统调试和试运行记录（3）设备调试和操作手册、安装说明（4）系统设计方案和设计图纸（水、电图纸）、竣工图纸（5）施工变更洽商记录（6）水箱防疫站验收合格证（即使用许可证），水质化验报告 。第三部分：注意事项 1、各项费用与交接方结清后，再签署项目交接文件； 2、不能完全交接的费用，可采纳押金方式进行确认； 3、公共能源、通讯费用等过程中费用，须用押金方式进行确认； 4、特别关注物业公司是否有，已存在服务关系但未签定各种协议、合同的项目； 5、尽量保留原物业公司电脑中的文件资料； 6、与原物业公司项目主要人员建立良好沟通关系，以使交接工作顺利进行； 7、项目交接工作，要由开发单位与交接双方单位对交接文件进行确认； 8、原物业公司主要工作内容：物业管理费测算、开办费测算、物业用房安排。（2）进场方案一览序号项目内容责任部门1管理处各专业组人员进驻1、管理人员、维修工、保安员、清洁 工统一着装进场； 2、对及宿舍楼整体环境进行了解； 3、各专业组按及宿舍楼出入口、区域，设置配置人员到岗2清洁拓荒清洁增派人员对建筑物、设施、道路、停车场、设备、沟、渠、渠、池等进行全面彻底地清洁 清洁组3绿化保洁1、普查绿化状况，作好绿化现状记录，并制定维护、整改计划； 2、做好绿化管养实施的； 3、统计绿化品种数量等。清洁组4资料交接相关资料的交接、存档，技术资料、图纸资料说明书等交接保洁5汇报与沟通对工作进展向主管部门汇报，听取建议，及时按的需求进行改进和调整方案项目负责人6例会及管理...
