施工管理组织机构划分一、项目部组织管理架构为保证施工指导目标的实现，及时组建以项目经理为核心的“启阳恒隆广场 4#、5#楼改造工程”项目经理部，实行项目经理负责制,项目管理班子在公司的直接监督与控制协调下，代表公司履行合同的权利和义务。项目部应用现代化的管理方式和管理资源对施工现场实行动态管理，根据我公司质量/环境/职业健康安全管理体系文件标准建立健全项目部各级职能部门管理岗位和岗位职责，完善项目部各项管理制度，根据项目施工管理目标制定各阶段或各分部分项工程各项管理计划，积极推行项目管理，项目管理机构由项目领导层、专业管理层和操作层组成。1、项目经理部组织机构图技术部 质量部 安全生产材料供应机械设------------ - -----T----------部 备部后勤部瓦工班木工班钢筋班砼工班水电班机修班项目经2、项目领导层由一名项目经理、一名项目副经理、一名项目工程师组成。以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程各要素的施工。项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备调配的权利，对工程进度、质量、成本控制、安全、文明施工等负责，代表公司履行合同的权利和义务。3、专业管理层由各职能管理部门组成施工技术部、质量部、安全部、材料供应部、机械设备部、总包管理部、后勤保卫部和各专业工种施工队长，负责项目各项工作的管理的组织实施。4、操作层主要为施工现场一、二线操作工人，由具有一定操作技术和操作经验的自有职工组成。二、项目经理部的主要职能1、执行全企业有关指令，贯彻执行企业各项规章制度，及时传达和落实上级部门的各项指令。2、代表企业履行工程承包合同规定的所有施工任务，并承担合同规定的全部责任和义务。3、以项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为重点，不断优化各生产要素，加强动态管理，科学管理，精心组织，大力推广应用先进施工技术，有效推行全面质量管理，健全质量、安全、文明施工三个保证体系。4、代表企业对参加该工程施工的拆除、结构、装饰、保温、门窗、防水、水电等专业分包单位做全过程、全方位的计划、质量、安全和文明施工管理，为专业分包单位按合同约定提供必要的施工和生活条件。5、加强管理，采纳新技术、新工艺、新设备、新材料，提高科技含量投入，确保全面实现工程的工期、质量、安全和成本目标。三、项目部主要管理职责1、项目经理1）贯彻执行国家质量/环境/职业健康安全法律、法规、标准，保证管理体...
