关于印发《施工项目现场油料管理办法》得通知公司所属各单位、各项目部：为了进一步加强施工项目现场油料管理，经公司经济考核小组讨论讨论，并报公司领导批准，现将《施工项目现场油料管理办法》印发给您们，请仔细根据相关要求，仔细做好施工项目现场油料管理工作，严格控制油料成本费用得支出。附件： 1、施工项目现场油料管理办法2、施工机组油料使用月度申请表3、施工项目油料购置月度计划表4、施工项目油料采购交接记录5、施工项目现场油料交接验收记录6、施工项目设备（车辆）加油记录7、施工机具与车辆（含工程车辆）消耗统计台账8、油料消耗费用明细表 9、项目油料管理台账附件 1：施工项目现场油料管理办法第一章 总则第一条 为了加强施工项目得油料管理，根据公司《节能节水实施细则》与《施工项目部能源管理办法》中得具体要求，结合公司施工项目管理得实际情况制定本办法。第二条 本办法规定了施工项目油料管理组织机构得建设、人员职责与油料使用、控制、监督、考核等管理内容。第三条 本办法适用公司统管及所属单位自管施工项目中得油料使用得管理。第四条 本办法同样适用于公司各施工项目中外雇设备以及分包队伍得油料消耗管理，外雇设备及劳务分包队伍得油料消耗将纳入项目部统一按本办法进行管理。第二章 职责第五条 设备管理部就是本办法得归口管理部门，负责本办法得制定、修改；对实施过程中得监督、考核；对现场油料需求计划得审核。第六条 物资采购部负责本办法在施工项目部实施过程中采购管理等工作，包括：计划、审批、采购、验收、发放、记录。第七条 分公司负责本办法在本单位工程项目期间得实施过程管理。第八条 各施工项目部负责本办法在本施工项目得实施过程管理。第三章 管理组织机构第九条 施工项目部应建立油料管理组织机构，形成有效得项目部与机组两级油料管理网络。油料管理组织机构应包括：项目主管经理、专（兼）职管理人员、机组负责人等。第十条 建立健全岗位责任制，明确油料管理工作得责任范围与权利义务。第十一条 施工项目部应结合实际，制定本项目油料使用管理制度或规定，包括采购供应与控制考核办法、对浪费油料与私下倒卖油品行为得处罚规定。第十二条 油料管理组织机构得建立、岗位责任制与管理制度得制定，应与施工项目部得成立同步进行，并于项目部成立后一周内上报公司设备管理部备案。第四章 采购供应第十三条 采购供应方式应根据项目得具体情况确定，原则就是：车辆使...
