在上一篇文章中有说到智力型企业人力资源管理的一些特征与挑战，现在我们就来谈谈，面对这些挑战，智力型企业人力资源管理系统的解决方案。智力型企业面对价值制造方式、运营模式、人员特点等对人力资源管理提出的诸多新的挑战，企业人力资源管理必须从更高的层次进行系统化思考，或者说这种变化不仅仅是“量变”，而是“质变”。正是在这一背景下，人才管理的概念一经提出就获得广泛的认可，可以说，人才管理是人力资源管理进展的新阶段。这一背景下，人力资源管理不应该简单地被看成工具、手段，而应该作为一个系统门户，能够对企业进行深层次的独立战略分析。相对应的，智力型企业人力资源管理系统解决方案也应有其独特的特征。1、高度的灵活性与持续变革智力型企业人力资源管理特点决定了智力型企业 HR 系统必须具备高度的灵活性，能够适应智力型企业的矩阵式组织结构，适应频繁的组织变革，能够迅速根据组织结构调整方案进行部署，配置岗位、人员。2、高效便捷的管理平台智力型企业由于人员素养要求比较高，人员流动也比较大，所以管理平台必须高效便捷，能够帮助人力资源管理部门完成中大量的事务性，从而使人员将主要精力投入到人员素养甄选之中。3、支撑绩效管理全过程智力型企业的人力资源管理系统绝对不能满足于一般性的在线打分，而要真正支撑绩效管理的 PDCA 的全过程，将绩效管理真正落地。具体来说，HR 系统要支持员工在线填写目标、提交直接上级审批，直线经理可以在线修改、审批员工计划；在进程中，员工可以填写周报汇报完成情况，上级则可对其周报作批示和指导；在考核阶段，下级可在线自评，上级也可在线完成评价；而在绩效反馈阶段，也可以根据需要将面谈内容填写到系统中，制定绩效、改善绩效。总之，目标管理过程中是否满足管理者与员工之间的持续沟通、反馈，这一点是衡量 HR系统产品的关键。4、推动基于能力的人力资源管理体系落地一般人力资源管理在能力开发上注重的是“点”，首先想到的就是培训；而在随着人力资源管理的深化进展，能力开发形成一个从素养模型到能力评价、绩效管理、职业生涯与继任管理、培训管理的“线”、“面”，成为一项系统性。智力型企业 HR 系统必须适应这一要求，不仅仅着眼于功能实现，更重要的是通过信息化手段实现各模块之间的相互贯穿、有机协调。5、促进直线经理和员工的参加管理直线经理是人力资源管理的主体，这一理念提出很长时间但却难以落实到位。在 HR 系统支撑下，直线经...
