服饰策划方案 3）11 月 11 号光棍节当天“寻找你的爱情，结束单身的日子”，凡购买我们服饰的单身顾客，可参加我们举办的顾客联谊会。 4）高级会员卡打 8.5 折，高级会员生日当天购买服饰打 8 折。 5）开业当天购买服饰达 198 元以上者（平常购买金额达 298 元者），赠会员卡（打 8.8 折）一张，会员卡可积分，定期积分优惠换购情侣饰品。 6）2 月 14 日情人节、七夕情人节当天打 8 折，活动待定。 七，行动方案： 1，市场调查：内容如下： （1）__市青年人口占总人数的比例； （2）青年消费群体礼品消费占总消费金额的比例； （3）青年消费群体对于情侣服饰的购买意愿及价格，款式等方面的要求。2，店面选址及人员安排：大学附近，市中心等人流量大的地方。 公司组成：ceo 一名，市场经理一名，业务经理二名，分为店长一名，校园代理一名，人力经理和财务经理各一名。 管理模式： （1）招聘：要求员工形象良好、语言表达能力好、有责任心、有进取心。 （2）培训：请专业老师培训员工的销售技巧，培训员工的三种工作态度： 1)勇于接受份外之事（任何一次锻炼的机会都不要轻言放弃，而把它看成是难的锻炼机会。并意识到今日的份外，或许就是明天的份内之事。我们的销售队长是有能者居之） 2)职业精神(思维方式现代化，拥用先进的管理理念并能将其运用于经营实践中。言行举止无私心，在公司的业务活动中从不搀杂个人私心。敢于直言不讳，敢于纠正其他员工的错误行为，敢于吹毛求疵般地挑剔供应商的质量缺陷） 3）忠诚（意识到忠诚不仅仅有益于组织和老板，最大的受益者是自己，因为，责任感和对组织的忠诚习惯一旦养成，会使他们成为一个值得信赖的人，可以被委以重任的人。意识到投资忠诚得到的回报率其实是很高的）。 （3）考核：我们对所有员工的考核期为两个月，考核标准不仅看他的工作成绩，还看他的进步情况及潜力。 （4）监督：每个营销队长与店员互相监督，员工与公司领导互相监督促使大家一起向更好的方向进展。 （5）沟通与总结：公司主要领导每月月底召开工作总结会议，对公司本月出现的各种问题和做得较好的地方进行总结，扬长避短，并作出一份下月工作计划。 （6）激励：建立基本工资加提成的策略，对工作优秀的员工进行物质奖励，并评出一位优秀员工。 （7）管理方法：对公司所有的员工，建立详细的档案，定立员工手册，将员工的行为制度化，主要是纪律性的要求。 3，物流渠道：进货可用货运...
