机电安装工程质量管理与保证措施第一节质量方针、质量目标和质量承诺项目部将严格根据公司一体化管理体系的要求，建立质量管理机构，编制《质 量计划》来指导项目经理部的工程质量管理工作。1、质量方针和质量目标1.1 质量方针公司的一体化管理体系规定的质量方针如下：“以质量为本，做一项工程，树一个名牌；让顾客满意，创优质服务， 且不断改进。”1.2 质量目标满足设计图纸及招标文件对工程质量标准的要求，杜绝重大质量事 故，工程合格率 1%，达到国家施工质量验收法律规范要求，确保工程质 量达到优质精品标准。1.3 质量承诺公司一贯坚持“信守合同、质量第一、用户至上”的经营宗旨，“以质量 为本，做一项工程，树一个名牌”的质量方针，热忱服务客户，精心组织施工， 严格执行国家的施工验收技术法律规范及设计法律规范。保证质量、环境、职业健康安 全方针，质量目标、环境目标和指标、职业健康安全目标的实现，并不断改进， 使顾客满意。项目经理部将会在此工程中全面贯彻执行一体化管理体系标准， 强化质量管理，保证本工程施工质量达到我们制订的质量目标的要求。第二节质量管理机构1、质量管理机构的组成鉴于本工程机电安装工程规模大、工程技术、质量要求高，项目经理部 将组建一个高效、精干、领导有力的施工质量管理机构来确保工程施工质量 达到议标文件和我们制订的质量目标的要求。项目部拟按下图组建施工质量管理机构。专业施工班组质量检查员施工质量管理机构2、质量管理职责2.1 质量管理人员岗位职责2.1.1 项目经理项目经理是工程质量的直接责任人，对工程质量达到设计施工、验收 法律规范和标准要求及达到优质（良）等级负责；对各阶段、各工号按期交工 负责；以贯彻执行符合国际标准、有效的质量体系及充分的人力、物力、 财力，来保证整个工程质量符合合同要求。2.1.2 项目副经理技术负责人负责本工程质量计划和质量文件的实施工作，负责质量 体系的正常运行；负责审查专业施工员提交的专业施工技术方案和《作业 指导书》；对本工程的准备、施工、安装、交付和维修整个过程质量活动 的控制、管理、监督、改进负责；对进场材料、机械设备的合格性负责； 对施工图纸、技术资料、项目质量文件、记录的控制和管理负责；负责纠 正及预防措施的制定。2. 1. 3 施工员各施工员依据各自质量职责，负责所管部位和分项施工过程的质量， 按图纸和法律规范要求，行使质量管理权力。2.1.4 材料设备管理...
