名 称生产类考核/材料采购与仓 储管理考核/考核方法编码版本页次1/6修改状态1
供给部考核分值表考核对象：供给部考核时间：指标 类别指标分值实际得分备注定性指标〔1〕材料分类与编号工作开展情况〔2〕材料供给年度、季度、月份、周方案制定与实施情况10〔3〕材料存量管理情况10〔4〕生产所需材料供给情况5〔5〕库房管理工作质量5〔6〕采购本钱控制情况5〔7〕用料分析与统计工作开展情况定量指标〔1〕材料交货进度达成率10〔2〕材料品质达成率10〔3〕采购价格降低率10〔4〕采购本钱降低额10〔5〕库存材料损耗率10〔6〕材料周转率10合计1参考评分方法〔1〕定性指标
1〕“材料分类与编号工作开展情况：优秀 2
5 分，良好 1
7 分，一般 0
9 分，差 0 分
2〕“材料供给年度、季度、月份、周方案制定与实施情况：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分
3〕“材料存量管理情况：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分
4〕“生产所需材料供给情况：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分
5〕“库房管理工作质量：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分
6〕“采购本钱控制情况：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分
7〕“用料分析与统计工作开展情况：优秀 2
5 分，良好 1
7 分，一般 0
9 分，差 0 分
〔2〕定量指标
1〕“材料交货进度达成率：以历史最正确水平为基数，到达历史最正确水平给 6 分；每超过历史最 正确水平 1%则在 6 分根底上加 1 分，10 分为上限；每低于历史最正确水平 1%则扣 1 分，扣完为止
2〕“材料品质达成率：以历史最正确水平为基数，到达历史最正确水平给 6 分；每超过历史最正确 水平1%则在 6 分根底上加 1 分，10 分为上限；每低于历史最正确水平 1%则扣 1
