名 称生产类考核/材料采购与仓 储管理考核/考核方法编码版本页次1/6修改状态1.供给部考核分值表考核对象：供给部考核时间：指标 类别指标分值实际得分备注定性指标〔1〕材料分类与编号工作开展情况〔2〕材料供给年度、季度、月份、周方案制定与实施情况10〔3〕材料存量管理情况10〔4〕生产所需材料供给情况5〔5〕库房管理工作质量5〔6〕采购本钱控制情况5〔7〕用料分析与统计工作开展情况定量指标〔1〕材料交货进度达成率10〔2〕材料品质达成率10〔3〕采购价格降低率10〔4〕采购本钱降低额10〔5〕库存材料损耗率10〔6〕材料周转率10合计1参考评分方法〔1〕定性指标。1〕“材料分类与编号工作开展情况：优秀 2.5 分，良好 1.7 分，一般 0.9 分，差 0 分。2〕“材料供给年度、季度、月份、周方案制定与实施情况：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。3〕“材料存量管理情况：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。4〕“生产所需材料供给情况：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。5〕“库房管理工作质量：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。6〕“采购本钱控制情况：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。7〕“用料分析与统计工作开展情况：优秀 2.5 分，良好 1.7 分，一般 0.9 分，差 0 分。〔2〕定量指标。1〕“材料交货进度达成率：以历史最正确水平为基数，到达历史最正确水平给 6 分；每超过历史最 正确水平 1%则在 6 分根底上加 1 分，10 分为上限；每低于历史最正确水平 1%则扣 1 分，扣完为止。2〕“材料品质达成率：以历史最正确水平为基数，到达历史最正确水平给 6 分；每超过历史最正确 水平1%则在 6 分根底上加 1 分，10 分为上限；每低于历史最正确水平 1%则扣 1 分，扣完为止。3〕“采购价格降低率：以上期比照数为基数，到达上期比照数给 6 分；每低于上期比照数 1%则在 6 分根底上加 1 分，10 分为上限；每高于上期比照数 1%则扣 1 分，扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期名生产类考核/材料采购与称仓储管理考核/考核方法编码版本页次2/6修改状态4〕“采购本钱降低额：以方案数为基数，到达方案给 6 分；每低于方案数 5%则在 6 分根底上 加 1分，10 分为上限；每高方案 5%则扣 1 分，扣完为止。5〕“库存材料损耗率：以历史最低水平为基数，到达历...
