某办公楼工程质量管理体系及保证措施1、质量保证体系：在本项目中我们将严格根据招标文件及有关规定做好质量管理，并深化开展贯彻 ISO92 质量保证标准和质量改进活动，以全员全方位全过程管理为内容，以跟踪监测、跟踪检验、试验、加强工序、关键过程的控制和不合格控制为主要手段，建立本项目的质量保证体系，以实现企业的质量方针和本工程的质量目标。质量保证体系框图如下:(1)质量保证体系见质量保证体系框图(附图四)。(2)试验室质量控制见试验室质量控制框图(附图五)。2、质量保证的技术措施2.1 完善施工技术管理机构根据施工生产需要，合理确立施工技术管理机构，即以项目总工程师为首，工程部、试验室、测量队配合，各分部、工区、工段设置专职施工技术干部。2.2 明确技术管理任务及内容在接到中标通知书后，立即组织有关工程技术人员学习本工程的技术法律规范，熟悉设计图纸，了解设计意图，明确施工重点、难点，编制符合实际并切实可行的施工方案，确定施工技术管理的主要任务和施工技术管理的内容。2.3 贯彻技术标准和技术规程为了更好地执行各种法律规范，应进一步对某些工程的施工方法、操作方法、质量要求作出更详细明确的规定，还要制订各种必要的操作规程，以指导和控制施工。根据本工程特点，制订一些专用的安全操作规程。2.4 制订各种技术管理制度技术责任制：根据施工组织机构情况，制订分级技术责任制。项目总工程师作为技术总负责人，履行向分部、工区、工段技术负责人进行技术交底和技术指导，监督工区工段按施工图纸、施工法律规范和操作规程进行施工，处理工区工段请示的技术问题等责任。分部、工区、工段技术负责人，在总工程师的指导和监督下，执行自己在技术岗位上的任务。各级技术负责人应负的具体责任，根据组织机构和施工任务情况，明确规定在技术责任制中。施工图纸学习与会审图纸会审由总工程师组织，各业务职能部门及相关技术人员参加，在施工方法、施工程序、质量标准、安全措施等方面，提出进一步改进设计、加快施工速度以及其它合理化建议。图纸会审后，由工程部将审查中提出的问题及解决办法，详细记录，写成正式文件，并责成相关部门及人员按其执行。技术交底所有工程开工前，为了使参加施工的技术人员及工人了解所承担工程任务的技术特点、施工方法、施工程序、质量标准、安全措施等，均实行技术交底制度，并做好书面记录。技术交底按技术责任制的分工，分级进行。2.4.3.1 一级技术交底：总工程师按各...
